12月15日，從公司袁大灘煤礦生產能力核定現場核查通報會上傳來振奮人心的利好消息，袁大灘煤礦600萬噸/年產能核增順利通過核查，礦井產能將由500萬噸/年，核增至600萬噸/年。這是繼11月5日通過國家一級安全生產標準化礦井驗收後的又一重大突破性成果，為袁大灘煤礦打造中國管理品牌第一礦奠定了堅實的基礎。也為今冬明春煤炭保供奠定了堅實基礎。
創新是推動企業發展的不竭動力，2021年下半年，公司將企業文化與企業戰略發展有機結合起來，曆經“探索實踐、係統推進、創新升級”等建設階段，逐步形成了“556101”價值引領體係，實現文化與戰略的相融共促，彎道超車已然顯現，邁上高質量發展快車道的同時，穩中求進，一步一個腳印做好企業文化治企的路子，不斷厚植文化治企的底色，成了企業“做第一、作唯一”實現礦井的第二次騰飛。
公司始終重視人才管理，新一屆領導班子到任後，撲下身子搞調研，摸清楚企業基層發展的瓶頸，通過實施以分級分隊分職分責為核心的四分製和以提薪提級提位提職為內容的四提製，激發了幹部職工幹事創業的積極性，企業高質量的一池春水被攪活，人心思變、人心思幹成為企業新的人才幹事創業觀。通過走出去、請進來相融合，幹部職工拓寬了視野和思想境界，“五個一批”人才觀的大力推行，更是給工匠人才帶來了福音，不僅留住了想走的人，還帶動了一批肯鑽研、有上進、能成才的技術人才。
智能化建設突飛猛進，12月11日陝北礦業公司在袁大灘煤礦召開的安全生產標準化現場交流會期間，采購供應部一套科技感爆棚的倉儲係統，引起了與會人員的興趣，這套集貨物信息采集、統計、查詢、出入為一體的現代化倉儲中心，實現了“結果導向”向“過程導向”的轉變;“數據錄入”向“數據采集”的轉變;“人工找貨”向“導向定位取貨”的轉變，像這種類似無人操作，降低職工勞動強度，實現機械化換人、自動化減人的事例，在公司比比皆是，成為工作場所的常態。
企業在安全管理中，不斷向精細化管理要效益，出台了精細化管理30要素與六精三十六閉環的有機融合，重新修訂了安全生產標準化彙編手冊，實現安全生產標準化周期管理，圍繞國家一級安全生產標準化驗收為目標，先後邀請中煤政研會副秘書長李演珍等專家教授到礦進行把脈定向，為安全生產標準化發展指明了方向。製定並實施了嚴格的煤質管理製度，不斷優化管控機製，形成了全方位、全覆蓋、全周期的煤質管理體係，有效推動袁大灘煤礦提質增效。
站在新的起點上，公司以創新驅動為源動力，以積極穩健的價值引領體係，不斷實踐流程再造，深化製度升級，高質量發展、高效能治理、高品位生活的新中能雛形初步展現。目前，袁大灘煤礦電廠已有了實質性進展，新能源光伏項目業已啟動，煥活新村土地及閑置資產，打造榆林的小迪拜不再是夢想，中能人臉上重新洋溢出自信和自豪，一個鳥語花香，萬家燈火的新中能正撲麵而來。(王惠武劉鑫)
