搬家中心作為神南產業發展公司一大生產中心，負責各生產礦井綜采工作麵的安裝、回撤及調試工作。隨著搬家倒麵市場不斷開拓深入，中心在尋求搬家倒麵行業市場化背景下生產組織優化的各種途徑的同時，也在積極探索在工資總額限定的情況下，如何最大化釋放薪酬的激勵作用。在“效率優先、兼顧公平”的指導思想下,中心堅持按勞分配、向生產一線傾斜，向高危崗位傾斜的原則，緊抓差異化薪酬管理內涵，建立根據員工的能力和員工所產生的業績而量化的薪酬體係。
建立以組織機構和崗位類別為框架的薪酬分配梯度。一是將中心各管理辦公室、區隊根據直接參與生產、輔助生產、現場管理和新村管理等業務分為4大板塊，二是根據崗位職級及工作屬性分層級設置崗位係數。
實施“差別化”考核的績效考核機製。不同單位績效考核側重點不同，區隊績效考核體係由橫縱兩軸組成，橫軸由安全環保管理、安全生產標準化、生產考核、機電管理、技術質量、成本考核六個業務板塊構成，應用於區隊整體績效考核;縱軸包含督辦事項、綜合經營、黨群業務、後勤業務四個業務板塊，應用於區隊負責人績效考核。各業務辦公室績效考核體係是根據公司績效考核所有考核項按業務範圍分解到相關業務辦公室，是對各辦公室業務管理的考核，應用於各辦公室負責人績效考核。
差異化的績效工資二次分配機製。采取將工資津補貼從工資總額內提取，將固定薪酬、浮動薪酬(崗位工資、績效工資、崗位創客工資等)全額納入到績效工資中，合理提高績效占比，實行全額績效的二次分配模式。
“三包”製的創新與實踐。一是“包工製”，即對中心四大生產區隊實行單項目人工總承包的運營模式，以人工定額為抓手的定額工資分配辦法;二是“包崗製”，對中心調度員、加油員、現場材料員、通勤車司機、生產輔助車司機等崗位人員采用24小時待崗包崗的方式;三是“包薪製”，對區隊管理人員、輔助人員采取中心單獨結算總額，不於區隊操作崗位員工混合分配的分配方式。
據悉，該中心實施差異化薪酬製度改革，打破了薪酬分配“平均主義、大鍋飯、普惠製"等問題，將中心薪酬分配、績效管理工作製度化和規範化，較好解決了各層級、各業務板塊員工收入差距問題，對促進中心生產經營和改革發展起到了積極作用，更好的體現了按勞分配、效率優先的薪酬分配原則，適用於各生產單位。
(神南產業發展公司 劉婧)
