川煤集團華榮能源公司渡市選煤發電廠：擰緊“節流閥”、把耗降下來

　　川煤集團華榮能源公司渡市選煤發電廠：擰緊“節流閥”、把耗降下來

　　今年以來，川煤集團華榮能源公司渡市選煤發電廠認真貫徹落實成本管控工作理念，從上而下秉持“過好緊日子、才有好日子”理念，從小處入手，從細節做起，深挖節支降耗、降本增效潛力、效力，助力企業成本管控再上新台階。 該廠充分利用班前會和政治安全學習會等各類宣傳載體，加大形勢任務教育的力度和頻次，引導大家正確認識當前形勢，理性對待當前任務，增強幹事創業自信，真正將節支降耗、修舊利廢變為自覺行動，時時刻刻戴好“緊箍咒”，擰緊“節流閥”;先後修訂完善了《修舊利廢管理及考核獎懲辦法》，細化量分成本管控指標，對各車間、科室的成本管理再次“收緊”，使得人人身上有指標，個個肩上有責任;該廠索運、電檢、機修三大檢修車間作為修舊利廢的主力軍，要求三車間立足於生產實際需求，結合倉庫儲存管理實際情況，對檢修所需的設施設備、器材器具提前規劃，編製出合理的材料需求清單，以減少庫存壓力和急件采購，確保供需平衡;在辦公用品方麵，規範辦公品領用程序，做好領用登記工作，包括訂書針、簽字筆、膠水等日常消耗品，每月對各科室費用進行盤點，做到材料清、賬目清、數量清，賬、物與登記表一致，不可浪費，嚴禁私用，並嚴格按部門費用標準結算獎懲;在材料管理防方麵，堅持“能用必用、能修必修”的原則，嚴把材料領取關，促使各車間加大修舊利廢力度，並實行年底統一兌算的獎懲製度。 同時，積極鼓勵職工參加“五小改造”等活動，對參與小改小創、節支降耗有貢獻的職工給予相應獎勵，最大限度激發職工修舊利廢熱情，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。 作者：劉仁傑