麵對新形勢新任務，公司紀委堅決貫徹陝北礦業公司紀委工作部署，從理念思路、體製機製、方式方法、能力作風等方麵，全麵對標高質量發展要求，推動紀檢監察工作不斷邁上新台階，為公司重點工作的順利完成提供了高質量、強有力的紀律保障。
精準“畫像”、靶向監督
在製度層麵，公司先後建立了《加強安全生產領域監督執紀問責暫行規定》等20餘項紀檢監察製度，將權利運行牢牢關進製度的“籠子”裏，為公司各項工作高效運轉提供有力保障。將黨風廉政目標責任書與基層單位層層簽訂，明確了目標、強化了責任擔當。在機製保障上，構建了黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人的責任、班子成員“一崗雙責”的四責協同機製，推進了“兩個責任”向基層延伸。
在考核監督上，公司紀委堅持“月檢、季研、年鑒定”的方式，促使各級黨員幹部履行黨風廉政建設責任，推動工作有效落實。深化理論武裝，堅持不懈用黨的理論創新成果武裝頭腦、指導實踐。強化政治建設，嚴明政治紀律、政治規矩，增強黨員幹部政治判斷力、領悟力、執行力，將黨的政治建設首要任務落到實處。
政治理論學習常態化，利用中心組學習、黨風廉政教育主題日活動、廉政黨課等，深入學習“一黨章、兩準則、四條例”、黨風廉政教育有關理論文章，補足黨員精神之鈣。警示教育多樣化，不定期組織黨員幹部、關鍵崗位人員觀看警示教育和廉潔電影。通過公司微信公眾平台，加強對黨員幹部日常廉潔教育提醒，多種形式組織黨員幹部開展黨風廉潔學習，提高防微杜漸能力。
壓實主體清單，唱響廉政聲音
公司紀委暢通訴求渠道，在公司各顯著地點懸掛舉報信箱，及時受理職工群眾的來信來訪，做好信息收集、問題線索研判，在調查核實中轉變作風，積極踐行監督執紀“四種形態”，以“四嚴”工作標準，督導我為群眾辦實事，深入基層區隊、班組解決職工的“急難愁盼”問題，常態化開展工作作風和勞動紀律檢查，強化執紀問責、下發監督清單，建立“3+N”紀律教育模式，黨員領導幹部政治紀律和規矩意識得到大幅提升。
公司紀委創造性的將黨性教育及紅色文化教育相結合，充分挖掘紅色主題蘊含的廉政內涵，通過圖片、文字、影像等多種表現形式，不斷突出廉政內容，弘揚正能量，實現紅色教育與廉政教育同頻共振，提升了教育的影響力、感召力，公司形成了教育講廉、防控保廉、道德育廉的多維廉政體係，有效推進了公司廉政文化長效機製的建設。先後編製《廉政文化手冊》《紅色家書》《清風廉》等廉政作品，發放廉政書籍1280餘冊、收集廉政論文96篇、廉政書畫作品360餘部。使廉潔逐步成為職工的工作方式和生活方式。
強化風險管控網絡體係建設。重點督導公司“四分製”機構改革，持續完善“三重一大”集體決策製度，對公司管理流程和業務部門職責進行係統性梳理，推行PDCA崗位廉潔風險分級管控，防範化解重大風險，堵塞廉潔風險漏洞，規範企業運行效率。
做好五個專項，鞏固廉政成果
推進“6+2”工作法，以發現和查處腐敗問題為導向，進一步提高監督效果。轉職能抓主業，明確職責定位，突出監督執紀問責，實現轉職能的製度化、規範化、常態化。轉作風樹形象，要出實招、求實效，勇於擔當、嚴於律己，強化自我監督管理，嚴防“燈下黑”。
厚植教育載體，強化硬件保障。經過不懈努力，公司新的廉政文化教育展廳近日已建成投入使用，這個展廳集聲光電一體、智慧可控，實現警示教育從“關鍵少數”拓展到“絕大多數”。公司紀委還借助創建廉潔文化建設綜合示範點平台，紮實推進廉潔文化“六進”活動落地生根發芽，創建一批特色鮮明、內涵豐富的廉潔文化精品，讓廉潔文化浸潤人心，成為公司全體職工的一種生產和生活方式。(王惠武 )
