進一步加強企業文化建設高質量推進企業持續發展
雁崖煤業公司 劉潔
企業文化是企業生存發展的精神源泉和不竭動力，是企業核心競爭力的關鍵所在。優秀的、具有特色的企業文化，不僅使企業長久穩定，而且可有力地推動企業持續和諧發展。
要高度重視企業文化建設，深刻認識其重要性和必要性
隨著改革的不斷深入以及企業戰略重組、轉型發展的不斷深化，對企業高質量持續發展提出了更高的要求。麵對新形勢和激烈的市場競爭，如何把握形勢，掌握企業發展的主動權，是企業麵臨的一個重要課題。企業文化作為企業的“軟實力”對企業的發展有著極其重要的推動作用。
一是企業文化建設有利於企業長期的發展戰略，它是輔助實施企業戰略規劃與布局的有效工具，是決定企業能否行穩致遠和企業高質量發展的前途空間。
二是企業文化思想的統一有利於企業品牌發展的戰略，俗話說：“兄弟同心，其利斷金”，隻有思想上的統一才能使企業的全體員工共同努力往企業的發展戰略一個方向走，從而打造成為品牌發展的企業。
三是企業的發展需要不斷的引進和創新優秀的、具有特色的企業文化，需要不斷的更新觀念和發展理念，需要不斷地培育和引進優秀人才，優秀的人才是決定企業的發展和前途。
四是企業文化具有良好的導向和輻射作用。企業文化建設如果策劃到位，不僅可以打造企業的使命感，還可以幫助全體員工找到自己的位置以及使命感，隨之可以為員工帶來歸宿感與榮耀感。同時幫助全體員工實現自身的人生價值與企業共發展。
五是企業文化對員工起著重要的激勵作用和內在的約束作用。能增強企業的凝聚力、向心力，能激勵員工開拓創新、建功立業的鬥誌，能規範員工的文明行為。
重視企業文化的建設非常必要。企業文化建設滯後，跟不上時代發展步伐，發揮不出其應有的作用，對企業發展來說是一大損失。因此，企業在發展過程中，企業要高度重視企業文化建設工作，牢固樹立正確的企業文化導向。加強文化認同，管理認同，組織體係認同等。全體員工要團結一致，充分發揮企業文化“軟實力”的作用，紮實推進各項工作穩步向前，確保企業行穩致遠。
要深化企業文化建設，始終堅持文化強企不動搖
一是要始終堅持以人為本的建設方針不動搖。企業的毎一項工作、每一個環節都需要員工參與，每一項政策出台都必須遵從和得到廣大員工的認可，自始至終都需要形成一個全員參與、相互交融的群眾運動局麵。因此，特別要將“人”的重要性與企業追求目標有機地結合在一起，融為一體，不斷地通過激發人的思想熱情、開發人的潛能，來調動員工的積極性和創造性，使管理更科學，更具凝聚力。從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。
二是要始終堅持講求實效的原則不動搖。企業文化是為企業服務的，因此，企業文化建設必須立足本企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，決不能搞形式主義。堅持講求實效就是要製定切實可行的企業文化建設方案，建立規範的內部管控體係和相應的激勵約束機製，從而進一步建立完善的企業文化管理體係。
三是要始終堅持係統運作的原則不動搖。企業文化建設是一項長期的戰略性和龐大的、複雜的係統工程。不能一蹴而就，要樹立“打持久戰”的思想。企業要立足自身實際和發展戰略、目標願景等，進行整體規劃設計，分步推進，分層次落實，明確總體目標和階段性目標，以及管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做。從而達到上下共同努力，同心同德，協調運作，把企業文化建設的任務真正落實到實際工作中去。
四是要始終堅持突出自身特色的企業文化建設原則不動搖。企業文化是一門應用性、實踐性很強的企業管理科學。一個企業要想長久穩定、立於不敗之地，就必須堅持自身的鮮明個性，突出追求與眾不同的特色、優勢和差別性，進而培育出能適應時代要求的，能夠促進企業整體素質提高和健康發展，並具有自身鮮明特色的的企業文化。
五是要始終堅持追求自身的企業精神不動搖。企業精神是企業文化的靈魂。在企業發展中會顯示出巨大威力和作用，企業要以企業價值觀整合、統領員工思想和行為，使各方發展力量和各種發展資源被有效聚合到發展戰略目標上來，進而在生產、工作中產生共鳴效應，形成人人都追求卓越，個個都追求高效的績效，有力推動企業持續高質量發展。
六是要始終堅持企業文化建設重在領導的原則不動搖。加強企業文化建設要樹立“管理者首位”的思想。領導幹部率先垂範，時時事事給員工做榜樣，是推進企業文化建設的關鍵。領導幹部如果都能明確自己的角色定位和應負的責任，善於集中群眾的智慧，有效調動全體員工的積極性、創造性和依靠全體員工的力量，就一定能夠推動企業文化建設蒸蒸日上，成績斐然。
要構建合理的管理機製，探索有效建塑之路
企業文化建設是一個培育建塑的過程。在這個過程中，除了要設計構建企業文化理念體係、培育體係等，更要注重員工行為、員工品格的培育與塑造，使員工的言行符合企業價值觀要求，逐步達到以企業價值觀為根本，與人性化管理有機結合的人本管理新境界。
一是構建合理培育模式，完善管理機製
要讓企業核心價值觀真正內化於心，外化於行，固化於製，以此統一員工思想，提高企業執行力，增強企業凝聚力，促進企業又好又快發展，就必須構建合理培育模式，完善管理機製，從而有效地促進價值觀向行為轉化。
一方麵要經過宣傳導入、診斷調研、構建整合、實施培育等方法，確立企業核心價值觀、企業精神、發展戰略願景等涉及企業發展、經營、工作、安全等方麵的文化理念，製定清晰的企業戰略框架和戰略目標，建立特色鮮明、引領發展的企業文化管理體係，形成理念、行為、視覺、聽覺等識別係統;製定實施《企業文化手冊》、《實施意見》等知識性和實踐性於一體的企業文化建塑材料;構建包括願景激勵、理念滲透、視覺聽覺整合、精細化管理、安全文化建塑、員工行為修養、學習型組織創建、環境淨化、戰略管理、考核激勵等要素的培育模式，在理念培育的方法方式和內容上，結合自身實際，大膽探索，勇於創新，積極實踐。並針對性地製定建設的整體規劃，明確目標、任務和思路，構建起比較係統、科學、完整的企業文化建設體係。
另一方麵要健全完善建塑管理機製。首先要完善保障機製。在建塑工作規劃上，要堅持年年都有新規劃。要對每個年度企業文化建設規劃進行細化、分解，製定出具體的實施意見。在建塑工作評估考核上，堅持月考核、季評估，年總評的方式，對各單位建塑效果進行集中評估、考核，評估既有定性評價，又有定量考核，對存在問題責令整改提高，同時把評估結果作為對建塑業績評價和評先評優的重要指標和依據。同時，要構建好企業文化建塑工作交流平台，充分利用網絡、現場經驗交流會和工作表彰會等載體推進企業文化建設工作。其次要完善執行機製。建塑工作重在執行。要抓好執行力文化建設。建立健全富有特色的誠信檔案管理機製。製定各級誠信、失信標準，並按分級管理的要求逐層分解、細化，對各級建塑工作進行開放、透明的管理，增強執行的影響力和實效性;同時要把建塑的執行情況融入到“三工並存，動態轉換”、發展黨員、評先評優、幹部選拔使用等工作中，充分發揮執行機製的作用。
二是創新建塑方法，確保建塑實效
理念滲透法。主要是圍結員工對企業文化的認知、認同，抓好對企業精神、價值觀的宣傳、灌輸、滲透的有效方式方法。具體有：宣傳灌輸法、典型帶動法、禮儀熏陶法、教育培訓法、實踐活動法和典故激勵法等等。
願景激勵法。要把企業的發展願景層層分解為各級組織和員工的具體願景，把企業利益、集體利益和個體利益有機整合、統一，從而激發員工熱情，增強對企業的認同感、歸屬感、自豪感，讓員工始終保持拚搏進取、實現生命價值的旺盛激情。
行為修養法。一是大力實行準軍事化管理。樹立“企業似軍隊、工作場所似戰場”的理念，要健全完善準軍事化管理辦法，對員工行為進行規範、統一的養成訓練，有效培育員工的團隊意識、紀律意識、執行意識;二是規範實施諸如4E6S行為修養。著力使員工行為修養由日常行為向工作行為延伸。係統性、針對性地提升員工文明行為。
班前講評法。在班前會上組織員工對生產現場和作業行為進行03manbetx 、評價，指出存在問題，提出改進意見和建議，講解操作技能，傳授工作經驗，做到對差距不足反思改進，對好的做法推廣共享，提高了員工責任心和操作技能，增強自我管理的意識和能力。
合理化建議獎勵法。就是對每個員工建立合理化建議積分卡和積分台帳，記載員工的合理化建議，同時給予價值評價，形成積分。並依據積分給予員工相應的物質、精神獎勵，從而進一步培養員工發現問題、主動思考、持續改進的工作態度和工作習慣。
文化管理是最科學最高級的管理。企業文化建塑工作是一個長期的、艱難的係統性工程，隻有逗號，沒有句號;隻有起點，沒有終點;文化管理也許永遠是一種目標，一種追求，但為追求這一目標所采取的一係列企業文化建設工作的舉措卻不斷地規範著員工的行為，促進著員工思想觀念的持續轉變，塑造著昂揚向上的士氣，從而推動企業持續向前發展，使企業的管理無限接近文化管理。
