心有所念 行之所往 ——河南能源義煤公司石壕煤礦開展“與工人交朋友，拜工人為師傅”活動側記

　　心有所念 行之所往——河南能源義煤公司石壕煤礦開展“與工人交朋友，拜工人為師傅”活動側記

　　當遇到困難一籌莫展時怎麼辦?當舉措辦法收獲欠佳怎麼辦?在“與工人交朋友，拜工人為師傅”活動中，河南能源義煤公司石壕煤礦找到了解決辦法。那就是去掉“官位”，與職工交朋友，做好傾聽者;放下“架子”，拜工人為師傅，做一名好學生。把“職工是第一牽掛”理念化作思想與行動的風向標，使心之所願、身之所望、皆有所歸。

　　紮穩“風向標” 劃好“責任田”

　　該礦將“與工人交朋友，拜工人為師傅”活動作為深入推進黨史學習教育的重要抓手，作為“我為職工辦實事”實踐活動的縱深推進。緊跟上級步伐，及時下發《石壕煤礦“與工人交朋友，拜工人為師傅”活動實施方案》，明確活動開展的必要性，提高領導幹部的敏銳性，引導領導幹部找準位置、找到方法，從命令下達者轉變為傾聽者，從辦公桌前走到機器設備旁，從西裝革履到作衣加身，放下身段，轉變身份，腳踩泥土，接住地氣，實現工作在一線推進，作風在一線轉變，問題在一線解決，形象在一線樹立。

　　該礦將82名中層副職以上人員作為此次曆練的對象，開展包保調研50餘次，掌握基層一線真實情況，傾聽一線職工的真實想法，找到與基層職工的相處之道，使領導幹部做有標準、行有方向。實行了領導幹部包保製，對包保單位班子狀況、隊伍結構、職工工作、生活狀況等做到了如指掌、心中有數。活動進展如何、參與頻次怎樣、矛盾是否突出、是否解決到位，拿出責任目標報表，所有問題清晰記錄在冊，督促領導幹部深耕“責任田”，取得“好收成”。

　　傾聽“呼喚聲” 打造“動車組”

　　“與職工成為朋友是最直接、最有效的工作方式，不僅能夠快速、真實、一針見血的了解職工，也能夠獲得廣大職工的普遍認可。”該礦黨委書記多次強調與職工交朋友的重要意義。該礦要求領導幹部不能坐在辦公室裏搞工作，要深入基層，多了解，勤03manbetx ，占有第一手資料，使各項工作跟著實際走，跟著職工的需求走，使正確的決策得到擁護和肯定，激發職工的愛企之情。針對談心談話中有些職工心存顧忌，不知道該怎麼說的問題，該礦采取一對一談心的方式，認真傾聽職工的心聲，耐心聽取職工的意見，把職工的事情放在心上，把職工的情緒掛在心上，使職工感受到真情實意，敢講真話、樂吐真言，做到家長裏短聊得來、大事小事談的攏、難題難事解的開，用心、用情、用力甘做職工的大後方，在與職工朝夕相處中增進感情，增強服務職工的本領。

　　截止目前，該礦已整理歸納問題三十餘條，按照輕重緩急逐步清零，做到職工在意的事情必須辦、關乎職工的問題馬上解決，同頻共振、上下一心，形成高效的“動車組”。

　　添滿“半瓶子” 做出“好樣子”

　　“這次活動不是‘作秀’，我們深入一線不解決幾條具體問題，那就是幹擾基層生產。”該礦礦長對活動開展做出了明確要求。

　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，隻有充分調查研究才能夠更好了解職工需求。該礦以問題為導向、解難題為目標，要求領導幹部到基層一線拜師，特別是要到分管係統、包保區隊學技，深入一線“接地氣”，添措施、謀發展，做出好“樣子”率先垂範，提升職工的信任度。通過拜師傅、學本領，提技能、善發現，使一批問題在現場得到解決、一些隱患在現場得以消滅、一些措施在實踐中得到優化，為職工打造安全、舒心、高效、便捷的工作環境，真正地、切實地把各項政策落到實處，取得更大的效果。

　　認真做事隻能做對事，用心做事才能做好事。該礦要求每名領導幹部做到拜一名師傅，交一位朋友，學一項技能，征集一條建議，打通服務職工的最後一公裏，凝聚改革發展的最強動力。特別是新晉領導幹部以此次活動為契機，與職工打成一片，向能者尋計問策，從中找出製定工作方案的落腳點、解決問題的著力點、創新提升的切入點，在“千淘萬漉雖辛苦”的實踐曆練中，收獲“吹盡黃沙始到金”的出彩成果。(李聶姍)