河南能源義絡煤業：織密監督“防護網”
為有效整合監督力量，增強監督合力。近日，河南能源義絡煤業紀委充分發揮各監督主體的監督作用，彙聚合力，推動公司管黨治黨和經營管理水平持續提升。
加強溝通協調，搭建平台。該公司通過製定“任務清單”“問題清單”“整改清單”三張監督清單，建立專責監督、職能監督、業務監督三級監督網絡，定期組織召開協調監督聯席工作會議等，完善黨風廉政建設大監督橫向協調溝通機製，構建了以專責監督為核心，職能監督為主線，業務監督為基礎的“大監督”體係，形成上下統籌、左右聯動、職責清晰、銜接有序、齊抓共管的大監督工作格局。
發揮職能作用，形成合力。建立“抓業務必須抓監督”的紀律作風監督檢查機製，發揮縱向監督作用。該公司製定下發了《義絡煤業紀律作風監督檢查實施辦法》，依據業務重點，成立由綜合辦、安檢科、調度室、人力科、企管科分別牽頭組成的5個紀律作風監督小組，由紀委協助跟蹤督導落實、協同發力、協同整改、彙聚監督合力。各小組采取日常監督、專項檢查、突擊檢查等方式，常態化開展幹部跟班值班、緊急事務處理、勞動紀律、工作狀態、製度執行等紀律作風紀律作風檢查11次，下發紀律作風檢查簡報2期，給予通報批評2人次、扣減薪酬3人次，職能監督作用凸顯。
強化執紀問責，確保質效。該公司堅持一盤棋思維，加強對製度執行、決策部署、重點工作落實等情況的跟蹤問效，圍繞重點工作推進做精督導服務，緊盯關鍵環節、作風建設、執行力等做細做實日常監督，對弄虛作假、欺上瞞下，工作漂浮、華而不實，推諉扯皮、敷衍塞責，不守紀律、不講規矩等現象，堅持靶向糾治、高頻次曝光、常態化問責，累計下發通報7次，扣減薪酬2000元;同時對全5個檢查組日常監督情況進行再落實，再監督，對是否存在製度執行不嚴、應考核未考核、考核結果漏報、瞞報不落實等情況實行一月一檢查、一月一通報，通過跟進監督、全程監督，精準發現問題不足，嚴格落實監督質效。(李文兵)
