麻家梁煤業公司：“師帶徒”模式提升青工技能

　　麻家梁煤業公司：“師帶徒”模式提升青工技能

　　“我承諾將我所學、毫不保留地教給你，期望你好好學習，早日成為公司的有用之才。”

　　“感謝師傅教誨，我一定努力學習，學以致用，為安全生產運行貢獻自己的一份力量。”

　　這是晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司新員工與技術骨幹現場簽訂“師帶徒”協議的場景。

　　近年來，這個公司針對技能人才老齡化、業務骨幹年齡普遍偏大的實際，以提升員工隊伍綜合素質和業務素質為目標，全麵推進“師帶徒”人才培養模式，加快了青年員工的成長，扭轉了技能人才匱乏困擾企業發展的局麵。

　　公司明確規定，要求帶徒的師傅具有專業實踐經驗，具有良好職業道德和責任感、較高的實際操作能力和理論水平，並且從工作業績、專業技術資格、職業技術水平、技術比武大賽所取得的名次等方麵，甄選出不同工種、不同級別的師傅;徒弟由各部門推薦愛學習、肯鑽研和追求上進的新入職的員工、崗位調整員工作為重點培養對象。師徒專業、崗位劃分，采取雙向選擇結對的原則。公司要求當師傅的按照崗位的工作要求和員工的發展需要，製定有針對性的培訓計劃，師傅按照培訓目標對徒弟進行職業指導和經驗傳授，使其能盡快適應崗位工作需求並快速成長成才。每對師徒要定期向區隊反饋教與學的具體情況，同時反映在培養過程中出現的問題，各區隊根據反饋上問題進行協調解決，不斷創新師帶徒的方式和方法，並對徒弟進行相關專業現場實踐操作檢查，考察結果作為獎罰依據，從而提高師傅的帶徒質量和徒弟的學習效率，確保取得實效。

　　(文 王二仔)