2021年12月，我參加了陝煤集團班組長綜合素質提升培訓班。學習後獲益匪淺，這次培訓讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全麵係統的政治、思想、文化教育，這次培訓不僅是對班組建設的學習，也是對自身文化修養的一種提升，給我們提供了一次難得的充電機會。通過學習，使我對加強班組安全建設，提升班組長安全管理能力，進一步規範班組現場安全管理流程都有了很大的提高。
班組長是指揮員、戰鬥員、教練員、通信員、監督員，是身兼數職的一個綜合體。俗話說“大海航行靠舵手”、“立屋要有好梁柱 打仗要有好指揮”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個普通工人到當了5年的班組長，也深刻體會到了班組長在管理安全生產中的重要作用。
我們班組有員工29人，是一支經驗豐富、身經百戰、攻堅克難的專業化團隊，主要負責綜采工作麵的設備運輸工作。他們的年齡不同、性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和諧氛圍、使之成為集團班組的尖刀班，成為我日常工作中一個重點問題。
首先，班組長要將班組安全作為班組管理的頭等大事來抓。在班組管理中，班組長作為班組安全的第一責任人，要帶領班組成員堅持不懈的學習，學習文化知識、操作技能的同時，更要加強班組安全教育的培訓學習，努力提升班組成員的安全意識，利用一切資源與形式從根本上杜絕班組工作中各類不安全行為。使班組成員人人做到從"要我安全”到“我要安全”的質的轉變。積極在班組中推進各類安全教育活動的落實，加強法律法規、規章製度以及02manbetx.com 案例的學習，使班組崗位工作進一步達到製度化、標準化、流程化、安全化。認真開展班前、班中、班後安全“三確認”工作製度，時刻對照01manbetx 01manbetx 查找自身不足，教育班組成員牢固樹立“安全為天”的安全工作理念，做好安全預想工作，將安全工作作為班組日常管理工作的重中之重。
其次，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組這個團隊的成敗。經過老師的培訓課，使我在提升領導力、熔煉團隊、協作共贏等方麵，認識到隻有經過挖掘班組潛力，完善自我，才能增強班組凝聚力和執行力。作為班組長，要時刻為班組謀劃，帶領好班組這個團隊。帶團隊就是一個借力的過程，隻有更多的人願意借力給你，你才會成功。作為班長在以後的工作中要細心，待人要熱情，做事要誠信，更要有擔當和寬容。經過自我完善，才能更好的凝聚人心為超強的執行力打好基礎。
最後，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次安裝回撤結束後，組織班組成員進行溝通交流，即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕鬆的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，充分發揮人的主動性，調動大家的熱情，用心參與管理，才能取得更好的成績。
這次學習機會對我而言是難得的，也是非常有用的，我意識到在了解管理知識的同時，還應該懂得前瞻的管理理念，管理藝術、技巧。班組建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創新，常抓不懈。在今後的工作中，我要把班組建設作為最基礎、最關鍵的環節放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、彙集人才的基層組織。隻有這樣，公司才能實現安全、穩定、持續、健康的發展，我相信，這隻是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學習和努力，將理論轉化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的公司走向國際化、現代化、和特色化，做出自己應有的力量。
