陝煤蒲白熱電公司：歲末年初“硬核”施策 全力以赴“扭虧增盈”攻堅戰

12月18日，陝煤蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠到熱電公司調研指導時的講話精神，猶如一劑強心針，讓熱電公司瞬間沸騰起來。麵對歲末年初的新目標新任務，該公司立即行動，“硬核”施策，以實際行動迅速打響扭虧增盈攻堅戰。 “礦業公司對我們黨史學習教育、精細化 管理等方麵所做出的積極努力和取得的顯著成效給與肯定，尤其對自力更生、認真負責、充滿幹勁的職工精神麵貌表示讚賞，並為大家提前送上新年慰問和祝福。下一步，我們要效益為先，輕裝上陣，實現扭虧增盈高質量發展……”12月19日，該公司立即將礦業公司黨委書記、董事長問永忠的講話精神整理成《2022年熱電公司十大項重點工作內容》，由班子成員分別到一線各車間，利用班前會傳達學習問董事長的講話精神，確保每一位職工第一時間了解礦業公司政策、當前公司發展形勢和下一步重點工作，為下一步的扭虧增盈攻堅戰提前吹響衝鋒號。 扭虧增盈是擺在熱電公司全體幹部職工麵前的一道必答題，關係到每一個人的切身利益，也關係到整個礦業公司的改革發展大局。作為蒲白老區骨幹單位，該公司以實際行動強基固本，快速打響扭虧增盈翻身仗。根據2022年“轉型升級、多元綠色、扭虧為盈”的總目標，按照能源保供與扭虧增盈並舉的原則，該公司成立了新項目對外業務、廠內 安全生產 管理、黨群及後勤工作、西固100MW光伏四個工作推進小組，分別由各主管領導舉旗掛帥，並打破業務範圍、工作權限，實行一崗多能用人模式，抽調精兵強將，圍繞中心工作全力攻堅克難。在製定《精細化工作》、《經營工作》、《成本 管理辦法》、《一崗多能》多個 管理辦法基礎上，同時以“一元燃料成本控製、一小時電量營銷、千分之一資金成本下降”為著力點，對標對表、壓緊壓實責任，全體總動員梳理崗位作業流程、設備管理中的虧損點、盈利點，進行精準止虧增盈，堅持讓“主軸”圍繞扭虧增盈大局服務。 “建新建莊煤業購電業務代理，由配售電公司屈衛華對接本月底完成；白水 煤礦6MW光伏發電項目由總值長陳強負責，本月底要進行公開招標……”在12月20日對外項目推進會上，對外業務主管領導馬智勇針對梳理的45個項目內容，逐一安排落實。雖然 “長安電力蒲白配售電有限公司對外電力業務服務中心”還沒正式掛牌，但各項工作已經緊張有序開展起來。依托陝煤集團和礦業公司的大力支持，結合公司三十多年的先進管理經驗，連日來，該公司班子成員忙碌奔波，以配售電公司、環保公司承裝電力設施許可證、高壓試驗作業許可證、高壓電纜作業許可、汙水處理、固體廢物汙染治理等資質，在原彬長 煤礦變壓器檢修預試、新泰能源公司汙水處理等多個對外承攬項目品牌影響下，積極聯係周遍各兄弟單位，以“團結、務實、規範、超越”的企業精神、以能打硬仗、善打硬仗、技術素質過硬的職工隊伍，來洽談承接售電業務、設備運維、汙水處理、光伏發電等項目，以此推動熱電公司早日開疆拓土，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰。