淮北雙龍礦業公司合理組織生產，認真開展“嚴作風、強管理、保安全”活動，堅持抓實重點，牢牢把握安全生產主動權，確保實現活動“四零”目標。
強化安全意識，確保年底安全生產。該公司各級領導幹部帶頭樹標杆，一級帶著一級幹，一級幹給一級看，要對自己的“一畝三分地”安全管理工作要有方法，要切實做到沒有把握的不去幹，按照自己步調合理組織生產，保障安全生產。同時，要對出現的問題要反思，做到以身作則、身先士卒，確保各項工作見成效。要抓好小朱莊工作麵過老巷、放炮管理，強化設備管理，確保各類保護齊全;要抓好工作麵拆除安全，強化起拉吊運及大巷運輸管理;掘進要加強風巷探放水管理、機巷貫通前管理，確保安全不失控。
強化幹部管理，做到“四勤四到”保年底安全。該公司各單位要強化作風建設，要敢抓敢管的工作作風增強實現安全“四零”目標的信心和決心。要堅持問題導向，處處用標準說話，解決看不到、想不到、管不到位的現象，全麵加強和提升安全生產工作。同時，要做到守紀律、守時間，強化監督檢查;要到現場、研方案，保障現場管控到位;要強化溯源追究製，對發現隱患的要追查幹部路線上安全責任，進一步提高管理幹部的安全工作責任心和主動性，確保年底收好尾。
強化標準化創建，全力以赴做好安全生產標準化體係建設工作。該公司上下以問題為導向，全麵對安全生產標準化體係創建情況進行整理，發現問題及時整改，做到井下地麵同頻共振，同向發力，抓好各個頭麵標準化創建、各類資料管理等，隻做到突出工作亮點、提高自身工作能力，確保安全體係兩手抓兩手硬，實現全年圓滿收官。
強化疫情防控，做好服務管理。該公司各單位嚴格落實防疫工作要求，加強日常消殺、個人防護等工作，要及時做好宣傳疫情防控知識，嚴禁出現“黑天鵝”“灰犀牛”事件，各單位黨支部書記要切實履行好第一責任人職責，加強對本單位職工教育，確保疫情防控到位。要求後勤單位切實提升服務基層意識，抓好後勤管理，為職工創造一個好的生活工作環境。
