王付彬現任冀中能源峰峰集團大淑村礦二采區區長，在工作中他把責任扛在肩上、記在心中，嚴抓細管，帶領全區幹部職工做好規劃、找準目標，用心、用情帶領全區幹部職工高質量完成了礦各項工作部署，用行動彰顯了責任與擔當。
他自參加工作以來，始終以兢兢業業的工作態度紮根在生產第一線，先後擔任技術員、主管技術員、副區長、區長，他在成長的道路上不斷前行。在日常工作中，他深知學習的重要性，堅持學習提高個人技能素質。在繁忙的工作中，他珍惜每一次培訓、外出參觀等機會，對標先進，尋找差距，結合區隊實際較好的應用到實際工作中。在生產被動時期，他吃住在礦，跟在現場盯住關鍵環節，任務安排在一線、指揮在一線，滿懷激情用勤奮擔當、勇於奉獻的工作作風，克服多種困難局勢，帶領全區幹部職工攻堅克難，發揮出了黨員先鋒模範作用，為采區實現安全生產奠定了堅實基礎。
他把安全生產放在第一位，強力宣灌“不安全不生產、先安全後生產、有安全才生產、靠安全穩生產”的理念，通過完善區隊的各項製度，強化現場管理和質量標準化動態達標，在現場安全確認、風險預控、隱患排查等方麵狠下功夫，強化正規循環，提升區隊管理水平，職工安全意識明顯加強，質量標準化實現了動態達標。他狠抓職工素質提升，著力提升職工綜合能力，從業務知識培訓、正規操作再到現場施工，細化工作流程，夯實了安全基礎。大力開展“三無”班組創建活動，製定獎勵辦法，積極組織各班組開展勞動競賽，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。
他把“嚴”和“實”的要求貫穿抓落實的全過程，把管理重點放到現場、放到一線。帶頭撲下身子抓安全、抓隊伍、抓管理、抓生產、抓成本、抓落實、抓考核，幹在一線、落實工作在一線。同時，他牢固樹立“不抓安全生產標準化的幹部不是好幹部，抓不好安全生產標準化的幹部是不稱職的幹部”的理念，堅持將質量標準化工作與安全生產同步進行，帶頭做到了懂標準、會標準、執行標準，抓好了生產過程中各崗位、各工序、各環節的質量關，實現由點到線，由線及麵，崗位亮點突出，全方位、全過程動態達標。
他堅持將創新融入經營管理、安全生產全過程，全力促進科技成果轉化。通過科技攻關、導師帶徒、崗位練兵、素質提升、技能培訓等形式，將創新的力量輻射到每一名職工，打破了“單兵作戰”的局麵，釋放出科技創新的“磁場效應”。他積極組織開展提質增效“金點子”征集、“節支降耗我奉獻”等活動，利用“以修代培”實物培訓基地，做好物資設備回收、修理等工作。他提出了班組成本倒推鏈式管理，製定物料回收獎勵辦法，每月定期召開成本管控會議，有效調動了廣大職工參與創新的積極性，真正實現了降本增效。
王付彬數十年如一日，憑著忠誠奉獻的初心，紮根煤海，始終奮戰在生產一線，麵對困難衝鋒在前，不畏艱險，披荊斬棘，切實擔起安全生產的使命，創出功勳區隊的榮耀，實現共產黨員的無悔人生!
