今年以來，陝北礦業神南產業發展公司後勤服務中心不斷強化班組建設，通過精準培訓，精準管理，精準考核“三措並舉”，著力提升班組長的綜合素質和業務水平，為更好地開展班組建設添加動力。
精準+培訓。該中心將培訓作為提高班組長素質的重要手段，嚴格執行“四員兩長”精細化管理考核辦法，通過班前會、智創共建、產業學苑、安全知識考試等多種形式，進行安全技術業務知識和雙重預防知識培訓，不斷強化班組的業務能力，提高班組安全防範能力;同時，通過不同班組間的亮點材料彙報，促進班組長之間學習、經驗交流和補齊短板，進一步提升班組長的業務能力。
精準+管理。該中心督促班組長充分發揮兵頭將尾作用，合理安排工作計劃，精心組織後勤保障任務，做好現場保障工作安全監督檢查，確保各類後勤保障和工作人員的安全;倡導班組長“親情”管理，班組長需要對班組內的成員深入了解，及時關注員工的思想動態，關注關鍵“少數人”，有針對性的采取不同的幫教方式，不僅穩定了班組員工的思想，而且最大限度的發揮了班組員工的凝聚作用，助推班組建設工作的順利開展。
精準+考核。該中心為班組長建立合理的考核製度和日常考核台賬，並由科室和區隊聯合進行考核，科室考核對班組長從理論水平、工作業務能力、風險管控措施落實、01manbetx 措施落實等幾個方麵著手進行考核;區隊考核從工作質量、文明管理、業務學習、勞動紀律等方麵進行考核，充分調動班組長的工作積極性和主動性，進一步為安全生產奠定了強有力的保障。
