晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 築牢安全堤壩 護航高質量發展

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司築牢安全堤壩 護航高質量發展

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，以“安全生產專項整治三年行動”為載體，以“係統抓、抓重點”為主線，加強安全宣教，落實安全責任，突出隱患排查，全麵築牢安全大堤，安全形勢保持平穩運行，為護航企業高質量發展奠定了堅實基礎。

　　加強安全宣教 聚焦紅線管理

　　麻家梁煤業公司聚焦“紅線”管理，堅持底線思維、問題導向，加強安全宣教，注重內容創新，利用每天班前會，各單位組織員工學習相關安全技術知識，舉辦“安康杯”知識競賽等活動。通過“見縫插針”不斷提高員工安全意識，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。抓好安全警示教育，針對少數員工安全意識不高、自主防範能力不強等突出問題，利用LED電子顯示屏滾動播放全國近期發生的典型02manbetx.com 案例，特別是深刻吸取12.15山西孝義透水02manbetx.com 教訓，03manbetx 02manbetx.com 原因，汲取02manbetx.com 教訓。通過常打“預防針”，常敲“安全鍾”，樹牢安全理念，增強安全意識，讓安全警示教育入腦入心入耳。開展安全應急演練，定期組織開展井下應急演練，健全應急值守聯動機製，落實值班值守工作製度，完善應急預案和處置措施，嚴防出現突發事件，全麵提升礦井應急處理能力和員工自救逃生能力。

　　落實安全責任 夯實管理根基

　　麻家梁煤業公司始終堅持把責任落實作為安全生產第一要務，嚴格落實特殊時期安全生產特別規定，持續強化政治責任，健全完善製度，強化監督檢查，從嚴專項整治，落實包保責任，定期開展專題督查檢查。按照“操作有標準、行動有準則、崗位有規範、獎懲有依據”的管理要求，進一步完善專項管理實施方案，將員工安全操作、行為規範等與個人工資掛鉤考核，全麵提升員工安全作業水平。同時，基層各支部也建立了目標管理機製，用量化指標衡量支部與黨員在安全生產中發揮的作用，建立黨員責任區、黨員示範崗，以“黨員身邊無事故”活動為載體，嚴格執行黨員幹部跟班下井製度，嚴禁井下各類高風險作業，促進安全管理再上新台階。從業務科室到生產單位，再到班組車間，全部參與到万搏manbet体育官网 考核中，對重點區域、關鍵崗位、特殊工種等進行定期檢查和隨機抽查，通過全方位多角度的監督檢查，堅決消除不安全因素。

　　突出隱患排查 築牢安全防線

　　千裏之堤，潰於蟻穴。一個小小的隱患，可能危及到礦井安危和員工的生命安全。麻家梁煤業公司始終牢固樹立“隱患不處理就是事故”理念，認真落實“安全生產專項整治三年行動”，緊盯重點環節、重點部位、重點時段，全方位、拉網式開展安全隱患排查治理，堅決防範安全事故的發生。針對年終歲尾特殊時期，開展一次井下全麵徹底的機電設備自查自糾，對發現的安全隱患建檔立卡並逐一落實整改，對達不到安全要求的，立即停止運行，確保不發生問題。對前期檢查發現的安全隱患進行“回頭看”，落實整改閉環，嚴防死灰複燃。加大機電設備的治理力度，對井下線路、電氣設備的連接部位進行重點排查，組織專業人員對變電設備、配網線路和附屬設備進行巡查、測溫，對高空作業、密閉啟封、極寒天氣等可能危及設施設備安全運行的各種隱患進行排查整治，嚴格執行探放水工作措施，加大采空區積水管控力度，提升風險防控能力，全力保障安全高效運行，為企業安全運行提供了堅強保障。

　　彭斌