今年以來，羊東礦持續深化內部挖潛、嚴控成本、開源節流等節支增效舉措，擰緊節支降耗“閥”，最大限度壓縮材料支出，做實降本促效。
該礦從源頭管控、細化管理上著手，嚴把材料領取、用料監督、交舊領新“三道關口”，把節約節儉、深挖內潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現在工作中，全過程控製，全方位降耗，大到機電設備，小到一顆螺絲，全部納入到降本挖潛、增收節支的工作中來，抓住成本管控的關鍵點，將指標、責任層層分解到各隊、各班組，同時建章立製，進行事前預算、事中控製、事後考核，真正做到降到最低成本。
該礦嚴格落實設施設備包保責任製，加強設備的日常檢修和維護，提升設備的完好使用率。在發揮原有的設備全生命周期“戶口簿”作用的基礎上，進一步增加對實物資產的巡檢、體檢等日常工作，把每台設備到貨時間、投用時間、檢修時間、問題情況等信息詳細記錄在案。實施大型設備健康體檢製度，做到查體結果清單化、責任落實明確化、隱患解決期限化，有效提升礦井大型設備運行質量和服務年限。
該礦引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，讓職工充分認識到生產成本與經濟效益、經濟效益與自身收入的關係，結合生產實際，大力開展修舊利廢活動，針對礦井生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，回收升井後實行分類集中管理，並建立檔案，將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，將回收的變形軌道、滑道調直，對廢舊溜槽、強力皮帶加工，對單體支柱、十字頂梁等翻新，重新“上崗”。
