12月以來，煤化運公司以“五項技術”應用為抓手，圍繞礦業公司非煤標準化動態達標考核工作，結合自身實際，研討製定出適合自身的動態達標五項技術、機環雙檢等考核內容，為項目精細化管理升級充電，推動項目管理提升。
該公司利用“每日一學”、各項目部采用集中學和班前學的形式，有針對性地開展了各項標準的全員培訓，本次培訓內容主要包括五項技術，現場應用，機環雙檢，準軍事化管理、履職能力考核等內容，旨在提高全體參訓人員的政治站位、強化思想認識，切實把各項專業培訓任務高質量、高標準落實好，03manbetx
短板、強化弱項、突出與工作實戰結合，進一步提升全員的職業素養，為新一年的工作開好頭、起好步打下堅實基礎。
