冀中能源邢礦集團金穀煤業算好精細賬深挖發展潛力
冀中能源邢礦集團金穀煤業廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動,堅持“算好大帳、算精小賬，進一步深挖企業發展潛力。
該公司延伸精細化管理觸角，進一步加大重大生產、經營活動的管控力度，向管理要效益，以管理促發展，算好“大帳”。在生產方麵，大力推行精細化管理，不斷改進工作方式、方法，層層分解成本管理責任，不斷提高成本控製水平;在市場營銷方麵，通過依靠質量、服務、供需關係和對市場恰當敏感的反應，做到保市場份額、保銷量、保價格、保貨款回收，全麵抓好營銷工作;在資金使用方麵，進一步加強全麵預算管理，嚴格落實各項財務製度，堅決杜絕資金“大計劃”現象的出現，不定期對所屬單位重點資金進行查驗，確保資金的正常使用。在物資采購上，加強集中管理，並逐步優化供應商結構，最大限度降低采購費用和成本支出。同時，各職能部室采取定期和不定期的方式深入基層單位，從安全管理、科技創新、成本管理等方麵著手對各單位節支降耗工作進行現場指導，從管理中“挖元寶”。
該公司“精耕細作”在煤炭開采、煤質管理和成本管控上做足、做實節支降耗、提質增效，既增加了收入創造了良好的經濟還為企業科學、長足發展注入了活力、增加了動力、備足了後勁。通過優化工藝和設備升級為手段，在 11101工作麵采用先進的沿充留巷工藝，通過無煤柱開采，最大限度回收資源，避免煤體損失，增加采煤量，實現了煤炭的“顆粒歸倉”。此外，通過實施“充填+留巷”工藝模式，可取消最少10 米寬的區段煤柱，每年可多回收煤柱的效益月1700多萬元;沿充留巷後可少掘1條順槽，僅11101工作麵就可節省掘進費用160多萬元。
與此同時，該公司把精細化管理推行到每一道工序、每一個環節，落實到每一個班組、每一名職工，嚴摳細挖，增支節收，提質增效。公司各單位充分發揮廣大職工的聰明才智，積極行動起來，節支降耗舉措層出不窮，收效明顯。深挖節支降耗潛力，全麵推進增收節支工作，12月份就回收4*1.5電纜650米、1米H架48架、3.5米懸浮式單體285、9T卡軌車機頭1套，共計可節約10餘萬元。經修複後重新投入使用1米三聯輥106個、4T托繩輪架子16個、30kg道夾板88副、3米皮帶梁102個，共計節約資金15餘萬元，真正做到壓縮支出，減少消耗，實現了材料消耗的閉合管理。同時，在加強井下用電的同時,加強地麵用電管理,嚴禁長明燈,嚴禁無人開空調,嚴禁使用電爐電熱器等大功率電器,分時控製工廣路燈時間,盡量減少用電量，降低了線路電能損耗，每個月僅電費一項就可節約資金近10萬元，算精了日常工作中的“小賬”。
(楊紅傑)
