兩渡煤業強化工作作風 提升安全管理

　　兩渡煤業在安全生產建設中，注重抓幹部作風建設，抓基層、抓隊組、抓一線，延伸監督觸角，加大監督力度，從方方麵麵強化幹部工作作風建設，提升領導幹部的執行力，確保礦井安全健康穩步發展。

　　強措施，延伸監督觸角。重申中層領導幹部請銷假管理製度，延伸監督範圍，將作風督導檢查延伸到安全生產，延伸到現場管理，延伸到重點區域、重點工程、盲區死角。延伸監督人員，不僅監督職工在崗情況、更重要的監督黨員幹部履職盡責，隊長書記的上情下達等責任的落實，真正把安全工作抓在手上，落實到實際中。

　　重落實，加大監督力度。每月由紀委牽頭，重點對井下幹部跟班情況、履職盡責等情況進行監督檢查，監督上級精神和重要精神的學習貫徹，監督製度工作的貫徹落實，監督黨員幹部的履職盡責，監督隊長書記對所在隊組人員下井分布情況、職工工作範圍情況和設備運行情況等。為了讓會議精神很好貫徹落實，對會議紀律參會情況進行檢查，端正工作作風、嚴肅會風會紀。

　　重處罰，震懾危險人員。加大責任追究力度，對責任追究實行層層壓實的原則，加大責任傳導力度，對因工作不到位、措施不到位、監管不到位、失職瀆職而影響安全生產的，嚴肅追究所有相關責任人，嚴肅追究“管的”責任。在處罰時，在以誡勉談話、提醒談話，書麵檢查為主的同時，從票子、帽子、位子上下刀子，罰的“心痛”，真正讓他們從思想上、心裏上起到警醒和震懾作用，敬畏生命、敬畏責任、敬畏製度，在工作中，徹底打消僥幸之心、觀望之想和臨時之念，真正擔起責來，負起責來，把安全隱患消滅在萌芽狀態。