兩渡煤業進一步完善物資供應管理工作，通過采取查家底、製編碼、建台賬、嚴規定等舉措，不斷促進物資管理工作程序化、製度化、規範化，為完成全年經營目標夯實基礎。
查家底。該公司定期對全公司“大庫房”和基層單位“小庫房”進行物資檢查，對全公司所有周轉性物資逐一進行徹底清查摸底，建立彙總表，並定期組織好“清查”活動，為下一步的物資采購計劃提供可靠依據。
製編碼。該公司對基層單位所有的材料庫實行物資編碼跟蹤管理，實現物資設備全程、閉合式的精細化管理。從物料的領用、發放、請購、盤點、儲存、保管、賬目等物料管理事務性工作到設備、材料的名稱、規格、型號、數量、單位等詳細信息，均做到有編碼可以查核，輸入編碼後，各類信息一目了然，增進物料資料的準確性，便於物料存量的控製，有效地減少資金的積壓，降低成本。該礦對所有的物資實行規範擺放和分區域管理，堅持物資堆碼一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線，使庫房的空間利用率達到最佳效果。
建台賬。該公司按照“不積壓、不浪費、不重複申領”的原則，對物資的出、入庫實行動態管理，建立領用物資台賬，從材料庫到工作地點，每個環節都建立清晰、規範的物資台賬，將各類物資的配置情況及時登記入賬，物資領用入庫後，庫管人員及時填寫入庫記錄，詳細記錄物資的名稱、規格、數量等。出庫時必須憑領料單發料，對領料單等各種單據，由專人負責按月整理，裝訂成冊，妥善保管。各基層隊庫房每月25日前必須對庫存物資進行盤點，將盤點情況分別以紙製形式和在電子文件保存。
嚴規定。該公司要求各單位負責人親自申報物資計劃，兼職材料員，嚴格根據生產需要采購物資，杜絕超量提報計劃造成的物資積壓。進一步明確了各環節管理責任，細化材料領用流程，嚴把材料審批、簽批關口，嚴格跟蹤考核，確保物資管理規範有序，杜絕領而不用的現象的發生，真正做到隨領隨用，降低各單位材料庫存積壓，達到降低成本目的。
