今年以來，神南產業發展公司後勤車隊維修班以“雙一流班組”為建設目標，堅持抓人才、抓安全、抓創新“三並重”，切實提升班組的綜合素質和業務水平，高質量完成公司繁重的車輛維修任務，以實際行動保障車輛平穩運行。
要想長遠發展，培養人才是關鍵。車隊維修班共有職工13人，是一個不大不小的集體，如何才能高質量完成公司車輛維修任務，如何讓公司擺脫多年外委修車高額費用，成為讓車隊負責人馮軍飛最頭疼的事。
缺少車輛維修技術人員，怎麼辦?多培養技術人才是最長遠的辦法。馮軍飛與車輛維修班班長商量後，說幹就幹。明確了師傅和徒弟，簽訂了師徒協議，製定了學習計劃，通過“師帶徒”、“小講堂”“學習交流會”“現場教學”等方式，著力培養一批車輛維修工。
有問題就和大家一起商量，有錯誤就及時改正。經過一段時間的努力，慢慢地，看到職工意識發生了轉變，從剛開始“各幹各的”到後來“有活一起幹”，馮軍飛寬慰了許多。
“班前了解清、班中強落實、班後要總結。”這是馮軍飛開會時最常說的一句話，也是對班組成員的基本要求，而“共同學習、共同進步、共同探討”，成就了車輛維修班團結奮進的工作作風。
通過一年的努力，班組中從最開始的一名維修技師，發展成為4名汽車維修技師和3名修理工，維修技術人才隊伍進一步壯大。2021年共計修車輛750餘車次，有效保障了公司車輛正常運行。
要想完成任務，緊抓安全是關鍵。該班組不斷加強員工思想教育，充分利用班前會時間，組織認真學習01manbetx 措施，及時傳達上級有關安全工作的文件精神的同時，通過班組長帶領員工圍繞02manbetx.com 案例進行剖析，增強安全防範意識，以講評工作完成情況進行總結和回顧，使員工明確安全生產工作重點。同時維修班每名職工在日常工作都嚴格從崗位責任製度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡。
“操作時，莫心急，個人防護要做到;禁香煙，禁火具，現場防火數第一;遇故障，要冷靜，沉著應對是關鍵……”這是班長編寫的一段安全順口溜。班前班後會，總能聽到類似的聲音，通過喜聞樂見的方式，提高職工的安全意識，將安全理念根植腦海。
“班前會”進行危險源辨識，隨機抽查“安全行為五要訣”熟記情況，切實把安全、質量兩大工作嚴管細抓，使全員真正明確“要我安全”到“我要安全”的重要意義。嚴抓安全、質量兩大重點工作，排查隱患、主動辨識危險源，實現了自成立至今“零工傷02manbetx.com ”的目標。
要想提振信心，創新改革是關鍵。薪資模式改革前，班組職工的薪資根據合同按照傳統的固定額發放，幹多幹少、表現好壞沒有太大差別，在薪酬待遇上根本不會起到調動職工積極性的作用。
“這樣下去不行，得想想辦法，既要留得住人才，更要提高工作效率。”馮軍飛對班長說。
通過多方了解學習對標，維修班製定出符合班組的打分標準，本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，結合每名修理工的實際出勤、工作量及表現情況等方麵因素測算最終工資，既體現出“公平、公正、公開、透明”特性，又調動了職工的積極性。
“要是能額外多拿獎金，就更能調動職工的積極性了。”馮軍飛又開始琢磨了。
“技術創新一等獎獎勵5000元、二等獎3000元、三等獎2000元，咱們維修班整天幹的是技術活，很多項目都能申報技術創新，申報了就可能得獎。”
在馮軍飛的苦口婆心政策宣講的情況下，維修班積極參與創新項目申報，全年完成創新項目9項，其中技術創新項目《汽車測漏裝置》獲得公司三等獎，《汽車氣動變速箱、後橋油加注機》和《三元催化清洗裝置》分別獲得公司崗位創新三等獎和優秀獎，打破了維修班多年“零申報”“零創新”的局麵。麵對一年來的成績，13名班組成員臉上都洋溢出滿意的笑容……
