今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司按照集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的要求，教育引導員工從小處著眼，往大處發力，精打細算過日子，修修補補創效益。
該公司經常向幹部職工灌輸過“緊日子”的思想，在全公司倡導“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣，設立廢品回收箱，及時回收舊螺栓、鐵絲、托輥、工具。在經過簡單修複後，讓廢物重新上崗。對於較大型的設備如舊皮帶、舊電機和減速器等則全部歸類存放，能複用的繼續複用，不能複用的舊皮帶則被分割成擋煤皮、清帶器皮使用;電機、加速器則把有利用價值的部件清洗後一一登記在冊，作為同類型設備的零配件複用。“和現在相比，以前的浪費現象太嚴重了，一個托輥架僅磨壞一個耳子就扔了，現在自己加工個耳子焊上去，一下子就省了好幾百塊錢”，該公司機修廠焊工車間主任騰龍青說到。
該公司原煤隊是一個建礦初期成立的地麵生產單位，大部分都是老舊設備，在滿足安全生產標準化要求和節支降耗這個平衡點上，該公司牢牢把握“不花該省的錢，不省該花的錢的”原則，先後對標準化不達標及製約生產的老舊給煤機、手撿矸皮帶、堆取料機等設備進行了大膽改造，不但節省了大筆更新設備費用，還因地製宜大大提高了工作效率。“老舊設備全部更新既浪費又不符合公司的實際，隻有邊摸索、邊改進、邊完善，才能在保障安全生產的基礎上，實現效益最大化”，該公司原煤隊隊長高利平如是說。
“小李，你這個月領了多少回收獎”“我領了100多呢，小劉你呢”“我沒你多，看來我還得好好加油呢”，這是筆者在通勤車上聽到的。原來，為了激發員工回收舊物品的積極性，該公司出台了一係列獎懲辦法，從最小的撿幾條螺絲、一團鐵絲等都有明確的獎勵辦法。對革新改造省下材料費的更是在重獎的同時，把事跡材料建檔並作為評優、提拔任用的重要依據。“在基層單位中確實有一些學曆低，年齡偏大的員工，但他們專業技術高，能力強，並且在革新改造上有突出貢獻，對這樣的同誌給予一定的待遇，確實起到了很好的示範引領作用”，該公司組織部長王利說到。
“一個電水壺能有幾個錢，值得你這個宣傳部長去修理”“這不僅僅是錢的事情，更是一種意識和一種美德，何況還積少成多呢”，這是筆者在該公司宣傳部辦公室看到的一幕。原來，宣傳部長楊保利有一門修理小家電的好手藝，誰辦公室的電器有問題了，第一個就找他，而自從公司開展“節支降耗、止血堵漏”活動以來，楊部長的“生意”更好了，經常有修電水壺的、修打印機的找上門來。為了不影響工作，他專門抽出每周五下午的時間，義務為整個辦公樓的人們修理電器設備。“這是一種氛圍，一種傳承，也是我公司開展‘節支降耗’係列活動以來能取得豐碩成果的主要原因，應該繼續發揚和推廣”，在修理現場的該公司考核辦主任黨海軍說。
