加強企業文化自信力 提升企業核心競爭力
雁崖煤業公司 劉潔
企業文化作為企業發展的不竭動力早已被人們所認同。我們晉能控股集團在進入新的發展進程中，順應深化改革，傳承曆史文化，大力實施文化強企戰略。在整合原有企業文化精髓的基礎上，提出了新的企業精神，總結提煉了新的企業文化理念係統，形成了“聚焦綠色能源、建設五型晉能”的企業發展戰略，為晉能控股集團的高質量持續發展提供了強有力的精神動力、智力支持和文化支撐。
隨著戰略重組、轉型發展的不斷深化，文化認同、思想認同等為企業的發展起到了積極的推動作用。特別是在物質文化建設方麵，取得較好的成效。但是，在行為文化、製度文化、精神文化建設方麵，還存在著與企業高質量發展不相適應的問題，諸如在職工價值觀的塑造上還存在缺乏學習能力的主動性和創造性，職工綜合素質還有待進一步提高;在文化管理工具、管理係統方麵不夠完善，還沒有真正達到文化管理的目標;在理念指導行動上還存在不足，文化類型單一、目標設計和落實上存在不足。這些問題在一定程度上會影響和滯後企業文化的創新發展，影響企業文化助推企業發展的作用發揮。因此，要進一步增強對企業文化重要性的認識，加強企業文化自信力，不斷加強和創新企業文化建設，最大限度地發揮好企業文化巨大的功效和作用。
一、以職工認同為目標加強理念文化融合
企業整合重組後，要重點加強理念文化體係的融合與實踐，在“創新、綠色、卓越、高效”企業精神的引領下，要按照“1366”發展戰略，以建設“一流清潔能源集團”為目標，將理念文化體係內容進行充分融合，增強廣大職工對新的理念文化體係的認知感與認同度。各級單位要充分利用報紙、電視、局域網、電子大屏幕、宣傳板等媒介對理念文化內涵進行廣泛宣傳和推廣。在基層單位的生產現場、公司辦公樓和會議室等場所，要精心製作宣傳板、標語牌和玻璃宣傳畫、理念學習小卡片等，進行諸如全員答題、朗誦等一係列有組織、有實效的宣貫活動，使理念文化不僅入耳、入眼，而且入腦、入心，增強職工對理念文化的認同感，從而使理念文化成為統一全體職工思想、凝聚全體職工智慧和力量的精神支柱，成為引領全體職工奮發圖強、勇往直前的航標。
二、以高效執行為目標加強製度文化建設
隨著企業改革的不斷深化，要圍繞企業的發展戰略，著力構建高效的製度文化平台。各係統、各部門、各單位要緊緊圍繞規範管理、高效管理、精細管理這一目標，重新審核製定崗位標準和工作職責，並對原有的規章製度進行重新梳理、修訂和完善。同時，還要通過深入開展綜合評估考核、職業健康、環境體係和質量體係認證、薪酬製度改革以及持續推進4E6S、精益管理、信息化等工作，全麵提升公司的管理水平。
在製度文化建設過程中，各係統、單位要下大力氣對職工的行為規範進行修訂。要經過廣泛征求意見和精心設計，健全完善包括工作行為規範、禮儀行為規範、儀表行為規範和日常行為規範等內容的職工行為規範係統。切實使規範覆蓋職工在生產、生活過程中的每個環節，對幹部職工在工作和生活中的行為進行有效的規範和約束，旨在引導幹部職工在實踐行為規範中，遂步養成按規範辦事的習慣，不僅使社會公眾無論在企業內還是在企業外，通過幹部職工的行為，就能識別出晉能控股集團優秀的文化特征，同時也體現出企業職工間的行為一致性，以此增強廣大幹部職工的認同感，進而增強企業的凝聚力和戰鬥力。
三、以品牌形象為目標完善物質文化建設
一方麵要進一步加強企業物質文化建設。不斷健全完善涉及職工群眾生產、生活、成長、成才等文化管理工作。在安全生產、學習成才、選樹激勵、醫保健康、舒心生活、群眾性文化活動等等方麵，千方百計為職工創造良好的環境，增強職工的自豪感和幸福感。另一方麵，要著重加強以《視覺識別係統手冊》為主要內容的企業文化建設，下發有關製度並嚴格執行。全體幹部職工在崗位工作中要自覺實踐文化體係的各項內容，在開發、製造、成本、質量、生產、營銷、服務等方麵追求卓越高效。要結合4E 6S、精細管理及學習改善、持續改進活動，不斷提升生產現場管理水平，提高產品和服務質量，努力為社會、為用戶提供一流產品，以質量和信譽贏得社會和市場肯定;要在各類傳媒上做好統一的產品形象和企業形象宣傳，有計劃地舉辦或參與展覽展示及由傳媒平台、金融機構、用戶團體等出席的招待會，有選擇地參加一些社會公益活動，樹立企業積極履行社會責任的良好公信形象。
四、以順利推進為目標加強三項機製建設
確保企業文化建設的順利推進，對企業健康發展有著極其重要的作用。加強企業文化建設要著眼於機製上的創新。
一是加強組織保障機製。建立健全企業文化建設的領導體製。要切實杜絕說起來重要、做起來次要或以代管、兼管現象的發生。要完善企業文化建設指導委員會，抓好企業文化建設的綱要編製、宣傳教育、成果推廣、考核評價和表彰獎勵等工作。要進一步明確和落實工作責任。要加強對職工進行企業文化的宣傳教育，定期組織開展企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓，發揮好基層黨組織和群眾組織的作用，黨員幹部要做好表率，團結帶領廣大職工積極投身企業文化建設，形成企業文化建設的合力，保持企業文化旺盛的生機與活力。同時，要注重企業文化建設的資金投人，為企業文化建設提供與企業發展階段相適應的物質基礎。
二是加強工作指導和載體支撐機製。一方麵企業文化部門要建立走訪製度，加強對基層單位企業文化建設工作的走訪指導工作，及時總結和推廣基層文化建設的先進經驗，發現和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發引導企業文化的推進工作。另一方麵要豐富企業文化建設的載體。進一步整合企業文化資源，創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，加強企業文化陣地建設。同時要重視和加強對攝影、書法、美術、文學體育等各種業餘文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾業餘文化活動。
三是完善考核評價機製。要切實將企業文化建設工作納入企業考核評價體係的總體部署。要將企業文化建設任務進行承接分解，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵，真正建立和實施考核評價和激勵機製;要製定完善考核內容和標準。按照有關製定的考核評價標準，將文化建設納入對單位和幹部考核的內容之中。將文化建設的貫徹落實情況以及單位職工的知行情況作為單位和幹部考核的重要內容之一，確保文化建設的推進工作執行有效。
五、以凝聚職工為目標豐富文化載體活動
一是以安全生產為重點，抓好安全文化管理。安全工作是企業永恒的主題。要堅持不懈地加強安全理念宣灌教育。要積極發揮黨政工團組織、安監站、教育培訓等部門的作用，充分利用安全學習日、班前禮儀、討論演講、網絡、宣傳欄等各種宣傳渠道，以及節假日、“安全活動月”等特殊日期、時段，不斷強化全員安全理念的滲透力度;要認真落實安全生產責任製，加強安全監督管理;要強化安全知識技能培訓考核，大力開展好“每日一題、每周一案例”等安全生產知識、技術01manbetx 措施和02manbetx.com 案例的教育，宣傳安全生產動態，安全典型的好人好事，積極營造輿論氛圍;要開展好“黨員安全示範崗”、“青工安全大行動”、“平安365”等活動;堅持警鍾長鳴;同時，要大力開展親情教育、協管結對子、送溫暖、家庭幫教等親情感化活動，堅持人文親情活動常態化。
二是以生產經營為中心開展群眾性創建活動。效益是一切活動的保證。要著重以生產經營工作為重點，組織開展好諸如“雙爭雙節”“創先爭優”、“創效能手”等群眾性創建活動，動員廣大幹部職工以更加昂揚的精神狀態投入到工作中，在崗位上建功立業，以創造性的勞動成果促進企業提高管理水平和經濟效益，為創建和諧企業提供了不竭的動力。
三是積極開展職工喜聞樂見的文化活動。要不斷豐富職工業餘文化生活。適時舉辦好各類文化娛樂活動。要經常組織開展各種積極向上的體育比賽、文藝演出、演講比賽、知識搶答賽、文化征文等話動，使更多職工參與到企業的企業文化建設工作中來，讓職工更真切地感受到企業的企業文化建設，有效緩解職工在工作中的壓力，調動職工工作的積極性和愛企業、愛崗位的熱情，營造企業上下溫馨和諧的文化氛圍。
四是積極開展為職工多辦事、辦實事活動。要通過貫徹落實和深化職工代表大會、廠務公開、民主管理等製度，建立健全利益協調機製，創建和諧勞動關係;要不斷建立完善“愛心醫療互助基金”、“職工困難補助基金”、“人才激勵基金”等，並科學合理運用，在企業經濟持續發展的前提下，不斷增加職工收人，讓職工得實惠、享和諧，以更加昂揚的精神狀態投入到工作中。
