紫晟煤業公司以“安全與生產一體、防範與操作一體、認知與行為一體”為目標，借鑒杜邦理念體係，全麵推行了職工崗位“五述”精益安全管理機製，使職工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”轉變。截至 11 月底，職工安全意識顯著提升，“三違”率較前半年下降18.5%。
針對職工現場操作標準多、程序多、不係統等特點，該公司對職工操作的相關法律法規、安全風險防範、隱患排查處理、崗位精準操作等要素進行了梳理整合，刪繁就簡，逐步形成了涵蓋 43 個崗位的職工崗位“五述”標準，職工親切地稱之為“安全百科全書”。
職工崗位“五述”通過崗位職責描述、安全風險自述、流程標準闡述、作業環境評述、操作手指口述，讓職工明白在自己的崗位上應該做什麼，不應該做什麼，通過全麵實行職工崗位操作流程化，使職工實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
為了確保職工崗位“五述”入腦入心，該公司推行“圓圈式”閉合管理。各區隊利用周一、周三學習會及班前會，對職工“五 述”進行培訓抽查，每周對每個區隊抽考 3 至 5 人，以檢驗職工掌握的效果。針對非正常作業、近期工作麵有變化或管理滑坡等，實行風險日詢機製，提醒區隊做好風險管控。通過“職工——科室——隊幹——職工”這 種“圓圈式”的良性循環，周而複始，在礦井上下營造了濃厚的“五述”管理氛圍。
該公司轉變職工安全考核方式，由過去的“考核職工安全操作結果”向“考核職工安全操作過程、內涵、質量”轉變，逐步形成以“風險防範、崗位禁忌、隱患查處與規範操作”為核心內容的“五評”流程。
從7 月份至11 月下旬，該公司圍繞“五述”職責履行，共計抽查職工 685 人次，處罰金額 3620元，目前采掘一線工資水平比上半年提高了 15%，在礦井上下樹立了“收入憑安全、工資靠實幹”的導向。
下一步，紫晟煤業公司將充分開發利用信息化管理手段，逐步建成以“杜邦理念體係”為引領，以“墨菲定律”為原則，以崗位“五述”精益安全管理為抓手，以誠信機製安全評價為考量的新型常態化管理模式和安全文化體係，為礦井高質量發展提供安全保障。 (邵瑞峰 吳小國)
