四季度以來，羊東礦緊緊圍繞全年目標任務，精打細算、精準發力，深化技術、管理、材料“三筆賬”，盤活降本促效“一盤棋”，擴寬挖潛創效“新空間”。
該礦把技術降本作為經營管控的“牛鼻子”，堅持“一巷一策、一麵一策”變化管理，加強地質測量精度與現場施工尺度，減少不必要的硐室及巷道超寬超高現象，杜絕無效進尺。強化掘進為采煤服務的意識，超前規劃設計機電運輸、供電係統、安全設施安裝等工程，減少掘進尾工處理及采煤安裝準備工作量，做到掘進“一次成巷”，減少返工浪費現象。
該礦大力推行精益生產管理，對材料計劃、驗收、入庫、保管等方麵管理製度進行完善，根據生產經營計劃、材料消耗定額、物資需求以及現有庫存情況，認真及時編寫月度材料計劃，設置材料收、發、存明細台賬，詳細登記各種材料日常出入庫情況，對各種材料的使用、結存情況實時掌握，做到既滿足生產，又避免材料積壓，有效提高了計劃執行的準確率。
該礦強化材料成本管控，推行經營全麵預算、物資全生命周期管理，加強各單位材料、配件回收利用，設備配件修舊利廢工作，積極打造專業化設備維修隊伍，將原來需外委、外包給廠家的維修項目讓技術水平好、維修效率高的“能手”進行翻新複用，達到“技術上可行、運行中安全、質量上可靠”的要求，切實把住成本關口，實現礦井效益最大化。
