冀中能源邢礦集團金穀煤業立足企業實際，突出抓好安全管理和生產組織，多措並舉保安全促生產，為圓滿完成任務目標夯實根基。
該公司不斷強化安全管理教育，針對安全生產周期長及職工思想上出現的鬆懈、麻痹等諸多因素，積極組織要求各單位利用班前會強調安全基本知識，用發生在身邊的實際案例教育廣大職工牢固樹立“安全生產高於一切”的思想，切實從源頭上消除“馬虎、湊乎、不在乎”等違章行為的發生。同時該公司還通過各崗位結對子、一幫一結對子、幹部職工結對子的形式，進行自我教育和相互教育。
該公司在全礦範圍內開展了安全隱患專項排查整治活動，針對各作業麵、作業流程中存在的隱患，進行嚴密布控，堅持日常檢查、安全檢查周循環、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，做到生產係統、生產地區、設備設施、崗位全覆蓋，重點抓工程質量、文明生產和01manbetx 措施落實，檢查重大及較大風險的管控情況，做好重特大02manbetx.com 防範。為了強化安全管理，安全部對安檢員入井單獨進行了安排，增加了單班安檢員數量，確保每天中班、夜班安檢人員巡視排查到位。與此同時，組織開展安全突擊小分隊檢查行動，以中、晚、夜班為主，將頂板、輔助運輸、“一通三防”、機電設備管理等作為檢查重點，狠抓安全隱患的整改落實，對已經發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。截止到目前為止，該公司總共排查出隱患15條，並做到了全部整改銷號處理，依據“四不放過”和“五定”原則全部進行了整改銷號處理，徹底讓安全隱患“無處遁形”。
在生產組織上，該公司以高產高效為突破點，突出科學組織，強化正規循環，比安全、比進度、比質量。強化檢修力度，提高工作頭麵開機率，發揮班組優勢，提高生產效率。優化激勵政策，提高職工的多出煤、出好煤的積極性。著力構建指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋的洗選加工管理體係，全麵實施精煤戰略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，努力實現洗煤時間最大化，為企業實現效益最大化奠定了堅實基礎。同時，及時、準確把握市場動向和客戶信息，堅持大小客戶並重、遠近客戶並重、維護老客戶與開發新客戶並重的市場原則，並且利用“跟蹤服務”、“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，確保產銷平衡，貨款回收率100%。
(郭聰)
