冀中能源邢礦集團金穀煤業從小事做起

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業從小事做起

　　12月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業抓住經營重點，處處精打細算，在節支降耗上多舉措、嚴管控，深挖內部潛力，全麵打響成本管控“攻堅戰”。

　　該公司將材料管理與績效工資相結合，製定了材料控製和管理製度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。每月末對各工房進行檢查，規範材料管理，減少人為導致的材料損失浪費，並且每月對各班組的材料管理和材料費節超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記台賬、修舊利廢登記台賬、回收廢舊物料月度彙總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創效情況每周一上牆、每月一考評，按創效完成情況給予獎勵，有效激發了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司加強過程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙麵打印，這項製度剛施行時，部分部門人員很難接受，認為一張紙也要計較未免小題大做，因而對此頗有微詞。但看到半年後的辦公費用節約的實際效果後，大家對此類措施的剛性執行心悅誠服。在材料管控方麵，該公司嚴格過程控製，時刻都在精打細算成本賬，從預算製定、材料審批、領用發放等方麵進行嚴格控製和監督，執行賬、卡、物對口，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、複用有安排，依靠科學管理實現節支降耗。同時，嚴格兌現材料管理獎罰製度，發現材料領用數量與實際使用數量不符的或者出現浪費現象的，及時責令有關單位03manbetx 原因、查找漏洞、落實責任。

　　該公司進一步加大設備維護、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規範設備日檢、周檢、月檢製度，嚴格執行維修保養製度，大大提高設備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費用。針對廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進行小革小改，自行製作簡易工具、零部件，把各項生產成本降到最低限度，為降本促效工作做貢獻。

　　(楊紅傑)