中煤大屯鐵路管理處：擰緊“安全閥”打好“保供戰”

該處要求各單位結合工作實際，製訂“百日 安全”活動方案，明確保供目標、夯實責任，做到思想上“掛號”，工作中“上帳”，全程有人負責，一抓到底。主要領導要親自動員、親自部署、親自督促，要進一步提高安全工作認識，嚴格落實安全生產主體責任，切實把安全工作擺在各項工作首位。牢固樹立安全重點在基層、在現場、在一線的理念，突出抓好領導幹部值班帶班、請銷假等 製度的落實。要求領導幹部到一線、到現場跟班盯崗，協助解決好工作中遇到的各種難題。緊盯現場 管理、重點部位，加強下沉區段現場巡檢，嚴格落實下沉區段接發列車規定。加大安全生產監督檢查力度，抓好道口安全管控及防路外工作，製定有針對性的安全防控 措施，以紮實過硬的工作作風為公司煤炭運輸保駕護航. 按照公司能源保供工作安排，該處積極做好內外部溝通協調，全力以赴抓好煤炭運輸組織，保障煤炭供應。根據公司煤炭供應需求，加強與上海局集團有限公司、徐州鐵路貨運部門的溝通協調，積極爭取車輛 計劃，做好運輸結構調整，合理安排四礦、選煤中心車輛取送，全力保障公司煤炭外運。加強裝卸車作業 管理，強化監裝監卸職責，提高貨裝質量，努力杜絕重複整車現象，減少車輛等待時間。根據運輸 計劃合理配置運能，平衡好內外部生產組織，減少非生產因素對運輸組織幹擾，提高運輸 計劃兌現率。積極與沙塘站協調聯係，切實解決好沙塘交接口交付不暢等問題，進一步減少劉集站下行列車分批加掛次數和上行大列等牌時間。 該處結合四季度工作實際，積極開展覆蓋麵廣、教育性強，見成效快的宣傳教育活動。充分利用網站、宣傳欄、微信群等多種宣傳媒體，大力宣傳在“百日安全”活動中湧現出來的先進集體和個人，讓職工學有榜樣，趕有目標，激發職工大幹熱情，營造團結奮進、拚搏進取的良好氛圍。黨政工團齊抓共管，創新工作方式，豐富活動內容，組織開展一些吸引力、感染力強的安全宣講活動，確保幹部職工思想、觀念有所改變，“百日安全”活動有氛圍、有成效。各單位部門各負其責，各司其職，協同聯動，一個節點一個節點紮實推進，共同抓好隱患排查治理、安全警示教育等活動，營造“人人講安全人人防風險、人人查隱患、人人抓整改”的良好氛圍，為決戰四季度各項工作，打好“保供戰”添能加油、擂鼓助威。