晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 實施“網格化”管理 織密“防護網”根基晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 實施“網格化”管理 織密“防護網”根基 晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照“一礦一策、一麵一

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司實施“網格化”管理織密“防護網”根基

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照“一礦一策、一麵一策”原則，大力實施“網格化”管理，形成了“網、格、點”為單元的全方位、全覆蓋、全過程的安全包保管理體係，變“被動”為“主動”，織密礦井“防護網”根基，為年終歲尾的安全生產交出了精彩答卷。

　　該公司牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，壓實主體責任，強化製度執行，逐級簽訂安全目標責任書。嚴格落實領導幹部“十七親自”、安全生產“30條”等工作要求，增加下井頻次，提升督查質量。組織排查井下存在的重大安全隱患和涉02manbetx.com 隱患，及時解決製約安全生產的擋手問題。高質量開展井上下全覆蓋“網格化”安全大檢查，建立領導幹部包保責任製和職能部門包片責任製，明確了包保領導、職能部門、生產區隊、班組員工的巡檢要求、時間頻次、責任落實和獎懲辦法，真正做到“不安全不生產，不安全就停產”，確保礦井安全平穩運行。

　　該公司建立了“網格化”四級安全管理網格體係，明確了包保領導、職能部門、基層區隊、班組員工的包保責任和包保區域，並突出各層級、各格點實現安全自治、責任自負。包保領導織成“網”、生產區隊形成“格”、班組員工組成“點”，重點抓好重大危險源和重大安全風險“網格化”管控，加強瓦斯監測、頂板支護、地測防治水、輔助運輸、變化作業、“冬季三防”等方麵的隱患排查，讓隱患在第一時間發現、第一時間處置，及時將各類隱患消除在萌芽狀態，在確保安全的前提下全力增產保供。

　　該公司通過“網格化”包保管理來定位、定人、定責，使安全責任更加細化壓實，築牢安全生產防線。“點”人員進行設備巡檢，查找隱患並及時上報，“格”人員做好生產檢查考核並組織處理，“網”人員調度指揮並協調解決重大問題，形成了完整的安全管理閉環。同時，在每個網格單位內找準各類井下風險點的具體位置、解決方案、技術措施，實現精準快速高效處置，有效防範遏製02manbetx.com 發生。“網格化”管理串成“網、格、點”一條線，相互交織成一張看不見、摸不著的“網”，全方位織密了安全防線，為礦井安全生產保駕護航。

　　該公司通過“黨建+安全”，把黨建引領優勢轉化為安全發展優勢。建立了以黨委為領導核心的四級“網格化”安全包保管理體係，按照《黨建工作責任落實考核評價標準》，采取黨支部自查互查與黨政一體化檢查相結合的方式，對安全生產進行“網格化”聯合監督檢查，並納入月度黨建工作考核範圍，促進黨建工作與安全生產深度融合。同時，廣泛開展黨員身邊無違章、黨員幹部帶頭查隱患、反“三違”等活動，通過黨員示範引領，帶動員工規範操作，增強安全意識，不斷提升整體安全水平，構建“大安全”運行格局，全力打造本質安全型礦井。

　　彭斌