今年以來，九裏山礦緊緊圍繞礦井降本增效目標，堅持向管理要效益，狠抓係統優化、流程優化、管理優化，通過從思想意識、成本控製、修舊利廢著手，努力降低“大成本”，力求實現效益最大化。
為了深入植根成本理念，該礦持續加大對成本管控的宣傳力度，依托微信群、QQ群、宣傳牌板等媒介，大力宣傳集團公司成本管控相關製度規定、工作措施、經驗辦法等，並邀請專家到礦開展成本管控知識專題講座，進一步提升廣大職工的降本增效的專業素質，積極營造“成本管控人人有責”濃厚氛圍。
同時，該礦製定了成本管控措施、製度，明確成本管控各項任務、指標、標準等內容，嚴格實行分係統成本管控措施，真正將成本與職責對接，成本與收入掛鉤，將責任細化分解至係統、單位、隊組，逐級傳遞成本壓力。嚴格規範材料計劃使用，對各區隊領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;持續開展成本督查，強化現場成本管理，杜絕不必要支出和浪費，通過勤查嚴管、閉合監管、獎優罰滯的形式，積極發揮全過程管成本作用，全力保障各項成本管控措施發揮實效。
在嚴抓“管”成本的同時，該礦還對準“省”成本字做文章，通過積極開展“修舊利廢”、“廢舊物資回收”等活動，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。1-11月，該礦修舊利廢完成1036.06萬元。
龐 斌
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