2022年元旦即將來臨，為保證節日期間公司的安全穩定運行，確保安全發供電、供暖，為樹立熱電公司良好的社會形象，該公司從講政治、保穩定的高度，提早計劃，提前部署，以倒計時狀態促強補短，抓實抓細各項工作實效。
“防”麻痹大意、“控”措施要細
近期，疫情防控形勢趨緊，該公司迅速響應上級部門防控部署要求，隨時與地方政府部門溝通防疫情況，及時掌握最新動態和要求;通過QQ群、微信群等形式及時將疫情防控指令將傳達貫徹到每名職工。一方麵做好細致摸排工作，排查全體職工的活動軌跡、流動信息，並立即上報上級公司，積極配合防疫部門隔離要求。一方麵加大對辦公場所、食堂、會議室等區域的消殺力度及頻次;對人員出入測溫登記，日常提醒職工做好個人防護，繼續督促加強疫苗接種、核酸檢測排查;時刻緊繃疫情防控這根弦，確保打贏疫情防控阻擊戰。
“查”係統全方位、“考”安全履職力
為進一步加強歲末年初安全生產工作，該公司提早製定下發《關於歲末年初及春節期間安全生產保證措施》，確保歲末年初安全生產和節假日期間安全形勢穩定。該公司堅持經理月度安全大檢查外，重點將隱患排查放在以崗位值班員為主，采取班中每小時隱患排查，按照菜單式“機、環”雙檢標準，定點、定時對設備進行巡檢，對發現的紅線(重大)隱患及時按照程序上報。避免了檢查單一性，除對設施設備的排查外，該公司還將各部門主要負責人的安全履職情況作為優化檢查的方式，並結合公司《安全過程管理製度》，定期對各級管理人員製度執行力、雙紅線風險管控責任落實等，進行履職能力考核。同時根據公司雙紅線辨識規定執行標準，對“人管”崗位紅線、“機環”隱患紅線進行排查;對“人管”紅線，通過思想教育、親情化幫扶等措施，穩定紅線人員的情緒;對“機環”紅線查出的問題嚴格按照“五落實”原則;立行立改，做到讓隱患清零，職能科室組織好檢查驗收工作，推動工作落到實處，確保所有缺陷全部處理到位。
“穩”守住底線，“進”攻克難點
為確保特殊時間段的安全運行，該公司對生產運行方式進行合理配置;堅持《安全工作日報告製度》，開展“零點行動”檢查。對現場崗位人員的充實，技術力量的均衡等，進行合理布置，避免出現空崗或崗位技術力量岑差不齊的現象。同時加大燃料儲、運力度，采取有力措施，保質保量完成燃料采購任務，確保歲末年初期間不發生因缺燃料造成機組停運。麵對環保形勢壓力大，在生物質改造工程中加大環保資金投入力度，加強脫硫、脫硝、除塵、汙水係統的環保設施管理，對在線設備異常或鍋爐消缺等工作時，及時與總包、設備第三方聯係，第一時間內將問題解決好，防止因環保措施不到位影響設備的正常運行;上下協調做好與地方環保局的溝通;防止特殊時段發生環境汙染事件，影響公司正常穩定運行。
該公司圍繞全年安全生產指標任務，層層傳導責任，靶向施策，破解難題，使各項工作任務落實落細落具體，在保證歲末年初安全運行的同時，也為完成全年各項工作任務奠定了基礎。
