進入新的一年，晉能控股煤業集團燕子山礦切實采取有力措施，不斷強化安全管理，全方位構築安全防線，確保安全生產。
加強安全教育“常態化”。該礦持續開展安全警示教育，通過觀看02manbetx.com 案例展覽、讓員工現身說法等方式，教育員工認清“三違”的嚴重性和危害性，主動遠離“三違”。利用電子屏、電視廣播、公眾號等播放典型02manbetx.com 案例，加大安全宣傳教育力度，引導員工牢固樹立“我要安全”的意識，保障安全生產。各區隊、班組結合工作實際，將每班可能出現的安全隱患、工作重點，在班前會進行梳理和預判，讓員工對現場情況做到心中有數，從而進一步認清安全形勢，明白工作任務，主動上安全崗。
堅持安全培訓“常態化”。該礦通過建立健全學習、培訓、考核、獎懲製度，引導員工學習安全理論知識，做好安全確認和崗位雙述，提高業務能力和安全作業能力，改正作業過程中不安全、不規範、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。以應知應會、必知必會安全知識培訓為重點，采取案例警示、每日一題、每班一問等形式，加強區隊班組自主安全培訓，提高員工素質和自我保安能力。開展“安全知識培訓到區隊、進班組”活動，組織員工利用班前班後會、工餘時間等學習安全知識，有效提升了員工的安全意識和技術水平。
深究隱患排查“常態化”。該礦建立了崗位自查、班組排查、區隊督查、管理人員巡查的隱患排查治理體係。每班開展工程質量驗收檢查，每周分專業開展安全隱患交叉檢查，每旬開展安全大檢查和隱患大排查活動，對排查出的隱患明確責任、人員、措施、期限，限期整改落實，及時消除現場安全隱患，並跟蹤考核，確保隱患整治效果。堅持“製度有落實、操作無漏洞”，建立完善了班組安全生產責任製、班組安全行為規範、現場交接班等一係列規章製度，形成了區隊對班組、班組對班組長、班組長對職工的“三級聯動”安全責任考評體係，促進了班組工作製度化、規範化、動態化，夯實了安全生產根基。
