“省下來的就是成本，就是咱的工資，這可一點也浪費不得”“節約莫怠慢，積少才能成千萬”“螞蟻再小也是肉”……這些話糙理不糙的口頭語常掛在連朝明的嘴邊，作為冀中能源峰峰集團大淑村礦防突區的區長，他用自己的實際行動，向大家傳授著“持儉經”，被職工們親切地稱為“摳門”區長。
以身作則，當好“領頭雁”。每次從換上入井衣服的那一刻起，他就成了一位身兼數職的職工，下井途中，隻要發現有遺落的套皮、封孔膠等物品，他都要撿起來，放到備用物料區，並叮囑大家要保存好材料物品，避免材料丟失浪費。在施工現場，他會習慣性的拿燈東照照西看看，不管是在哪個角落，隻要發現有廢舊螺絲就會撿起來，拿到工房用煤油浸泡能供抽放接管路使用。每當發現有廢舊鐵絲就盤起來，用在固定鑽機施工時用的“邊打邊抽”裝置。每當發現有廢舊聯網繩就收起來，他說，用這些聯網繩來拴點柱柱頭就能為職工增添多一分安全保險。發現鑽機有漏油的地方就趕緊先用瓶子在下方接上再進行處理，他說，這油就是鑽機的血液，不能浪費一點。
創新管理，勇做“急先鋒”。防突區的打鑽工作因為每個地區的地質條件不一樣，錨杆、錨索的密集程度也不一樣，鑽頭的使用和管理一直是區隊的老大難問題。他積極向管理要效益，靠管理降成本，采取有效措施加強管控，堵塞管理漏洞，針對日常的井下鑽機使用鑽頭消耗快的情況，他製定了“一本兩必須三要求”特別管理辦法，即：建立一個鑽頭專項使用本，對鑽頭進行標號、編號，誰領取誰就對該鑽頭進行管理，執行終生製，不管是丟棄、遺失或以舊換新都得留有記錄。“兩必須”就是要求職工必須用舊鑽頭才能換取新的鑽頭，必須用舊鑽頭開孔和穿錨索、錨杆等硬物。“三要求”就是要求職工一要愛護好鑽頭，不野蠻摔、扔、砸鑽頭，二要正規開孔，不刻意在鋼帶、錨杆、錨索邊開孔，三要做到工完料淨，搬運鑽機時一定要將鑽頭擰在鑽杆上，杜絕遺失現象。
思想引導，常念“緊箍咒”。為讓幹部職工充分了解當前的生產經營形勢，進一步增強節約意識和成本意識。他利用職工會、班前會向職工宣貫當前生產經營形勢和現狀，講清降成本就是增收入的道理，引導廣大員工牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節約理念，“節支等同增效，修舊就是創效”的創新創效理念，以實際行動踐行降本增效。他時常與材料員溝通，了解材料支出與回收使用情況，規範井上下材料支領程序，細化材料使用流程，嚴格把好成本支出關。他積極組織班組座談會，讓節支增效先進個人講經驗講做法，通過討論交流的方式，促使大家相互學習、相互交流，形成了勤儉節約的良好氛圍。他讓管理人員當成本監管員，每月召開成本03manbetx 例會，讓大家暢所欲言，03manbetx 和解決材料費在使用過程中出現的問題及解決辦法，確保各項經營成本指標落實精準到位。
