晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “管理套餐”推動企業高質量發展

　　和創實業發展公司按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，創新思路，打破藩籬，精準施策，靶向發力，通過強化經營管理，狠抓安全生產，優化工藝流程、提升服務質量、拓展業務範圍等有力舉措，為全方位推動企業高質量發展奠定堅實基礎。

　　“契約化”管理，實現效益最大化。該公司嚴格落實生產經營“契約化”管理，科學合理設置契約指標，做到業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標，實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”。定期召開生產經營03manbetx 會，加強契約化管理的督導考核，及時調整生產經營指標，確保各項任務指標高效完成。“刀刃向內”抓提升，以降能耗、增產量、提效益為目標，認真落實“降減提”工作，一是在生產原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。二是精準評估投入與效益和成本的關係，推行全要素預算管理，嚴格控製項目建設與資金投入，對工程技術項目、安全維檢項目、投資購置項目嚴格審批，先算後幹，堅決杜絕無計劃投入和隱性浪費。三是強化成本意識，建立健全修舊利廢考核製度，堅持“能複用不領新、能自製不外委”的原則，將節能降耗指標分解到車間、班組及每個崗位員工，建立物料領用、修舊利廢台帳，對當月修舊利廢完成情況及業務量進行核查，提高廢舊物資的利用率，堅決杜絕損耗浪費現象。

　　“網格化”管理，實現安全零02manbetx.com 。該公司建立了一整套科學嚴謹的《和創實業發展公司全員、全域、全過程，壓實責任、“平方尺”管控包保責任體係》， 嚴格落實公司領導包企業，企業領導包車間、車間負責人包重要環節、班組長包重點崗位的“點、格、網、係”四級聯保工作責任製，形成劃分責任區、鎖定責任人、層級清晰、製度嚴謹、責任明確的分片包保組織機構網絡，真正做到全員盡職盡責、人人事事包保。該公司以“聚焦重點、精準施策、不越紅線、強力執行”為要求，確立了“精準鎖定風險、精確安全管控、精心部署排查、精細安全文化”安全理念，強化安全主體責任和安全監管責任，堅持不懈開展好安全隱患大排查活動，包保領導、安委會成員按照“四不兩直”要求，進車間、入班組、到現場，在排查中發現問題、解決問題，為企業解決安全生產擋手問題，從根本上消除02manbetx.com 隱患，形成了上下聯動、全員參與的安全工作格局。

　　“精益化”管理，實現增產增效增收。該公司堅持“根上改、製上破、治上立”，通過實施“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，努力盤活閑置資產，實現生產資料的有效利用。以客戶需求為導向，深挖自身創效潛力，不斷拓展製修業的服務深度和廣度，製定了與現有技術裝備、工藝流程、生產原料、產品特點等相適應的質量保障體係，全工序、全流程把關產品質量，努力打造品牌，力求以優質高效服務贏得客戶信賴。強化創新創效意識，向科技創新要效益，大力提倡發明創造、技術創新，加快新產品研發與市場投入，通過小發明、小改革，降低生產經營成本，向技術創新要效益。把設備完好率、提高開機率作為提效增效的重要抓手，嚴格落實設備包機責任製，狠抓設備的日常檢修和維護保養，提高檢修質量，堅決不幹返工活，向穩產高產要效益。