國家能源集團寧夏煤業洗選中心全方位推進班組建設提檔升級，挖掘班組建設潛力，確保通過定期指導、考核、表彰，采取“導師帶徒”、“業務相近輪崗製”方式，加強職工安全培訓、技能培訓和業務交流，讓每一名職工都成為業務多麵手勝任多個崗位工作，從而提升安全管理水平。
這個中心建立健全安全生產管理責任製，經常開展技術培訓、技術比武活動，提高班組成員業務素質，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準確性。做到安全優於生產、優於效益、優於發展，切實提高職工的安全意識。從嚴抓質量管理，要求班組職工標準操作、流程作業，通過嚴格的煤炭質量監督檢驗，發現問題、找出原因、消除問題，保證案例。針對特殊工種進行專門技術學習培訓。提高職工隊伍的業務技術熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全管理、安全生產。明確規定班組成員在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，安全生產工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成嚴密高效的安全管理責任係統，做到有章可循、有據可查。在此基礎上，中心從嚴抓安全管理入手，嚴把班前班後召開、勞動保護用品穿戴、安全不放心人排查“三個”關口，開展安全隱患排查、安全風險識別、安全預警預報活動，加強班組間質量信息傳遞，確保暢通、協調到位。開展工作自檢、原始記錄檢查、工作質量追蹤及質量考核活動，持續做實班組質量管理工作。針對個個別班組存在管理不到位，出現識材料的浪費現象，製定相應的措施，對可重複利用的材料進行回收，再次加工進行重複利用，降低費用，增加材料的重複利用率。從嚴抓成本管理，在保證工作質量前提下，最大限度地挖掘潛力，降低成本，實施改善，從而達到以最小成本投入實現效益最大化。
該中心從嚴抓環境管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全“6S管理”，將工作場所的物品進行分類有序放置，並每天清掃環境衛生，保持衛生區域動態達標，營造幹淨清爽的工作場所。著力培養職工遵守規則做事的良好習慣和積極主動作為的上進精神，培育向上向善的正能量團隊。從嚴抓班組人事管理，堅持嚴愛相濟，合理調整班組人員，落實考核製度，做到獎罰分明、有理有據。
本網記者：於敏
