元月4日，煤化運營公司黨委副書記、副經理段廣全主持召開領導班子成員、機關部室負責人及項目部全體管理人員參加，主題為“學黨史 早謀劃 抓落實 保安全”的2022年第一期安全辦公會視頻會，上好安全第一課 確保新年起好步。
該公司副經理陳保國首先傳達了礦業公司2022年第一期安辦會精神。認真貫徹落實問永忠董事長會議講話要求，一是嚴防嚴控疫情不放鬆。要嚴格落實屬地疫情防控要求，做好職工疫情防護，辦公生活區域日常消殺，嚴控外來人員和車輛，解決好職工“急難愁盼”事，不斷豐富職工業餘生活。二是統籌謀劃全年工作，安排好近期重點工作。要充分考慮疫情防控帶來的各類不確定因素，以問題為導向，提早謀劃製定出公司全年重點工作清單，按月細化考核，保證項目實施推進質效。三是抓好安全重點工作。要聚焦安全生產意識培養，在安全警示教育上想新招出實招，采取機關基層上下聯動形式，實現“天天講案例、全員講案例、班班有案例、人人記案例、人人講感悟”，全麵提高警示教育效果;要精準編製重大災害治理接續清單，確保治理效果和進度，有效杜絕重特大02manbetx.com 發生;要持續深入推行雙紅線和安全過程控製管理，做好非常規作業和非關鍵崗位雙紅線管控，做到風險辨識不漏一處、不留一患。四是抓好春節期間檢修工作。檢修要兼顧係統調整、設備安裝、生產標準化等工作，切實安排好檢修前雙紅線風險辨識預控、安全責任落實、勞動生產組織和驗收考核措施等重點工作。同時，學習傳達了王軍勝總經理提出的三點要求，一是提高認識，高度重視。當前正值年底02manbetx.com 高發期、保供高峰期、災害天氣多發期、年度檢修集中，新冠疫情反複，春節臨近，全省“兩會”召開在即等“多期疊加”，各單位要充分認清形勢，高度重視安全生產中的薄弱環節和短板弱項，細化任務嚴格考核，夯實各級安全責任，做好歲末年初安全生產工作。二是統籌兼顧，突出重點。各單位要嚴格落實“三管三必須”要求，抓好雙紅線辨識管控中“人”這個關鍵要素;要強化現場安全監督檢查，及時評估安全風險，消除02manbetx.com 隱患。三是嚴格落實，確保實效。各單位主要領導要以上率下，帶頭抓落實，凡涉及重大危險源、和危險作業的檢修項目，主要領導必須牽頭負責，分管領導必須現場抓落實，礦業公司組織檢查驗收;用時要切實抓好冬季三防，確保礦區安全過冬。
段廣全強調，2022年，要把人的安全意識培養養成作為重中之重，狠下功夫。要搞清檢修工作的安全防範措施和技術管理措施兩個層麵的概念，學深學透雙紅線辨識、五項技術等文件精神，03manbetx “安全隱患隨手拍”活動職工參與度不高的原因，紮實開展安全管理工作，確保各項工作平穩推進、取得實效。他就下一步工作提出六點要求，一是管理人員要提高履職能力。按照末尾淘汰，不勝任退出機製，倒逼全體管理人員按照“一崗雙責”原則，不斷提升安全履職能力和業務履職能力，真正讓有思路的人，想幹事、能幹事的人有職位。因此，各級管理幹部要深刻理解文件規定、要求和細節，按照公司文件安排，列出清單、明確時限、落實責任人，不能把安排了當作落實了，做到事事有安排、有檢查、有考核、有結果、有回複，確保各項工作達到預期效果。二是班班有案例是礦業公司2022年的安全重點舉措，公司也作了具體的文件安排，各級管理人員要持續開展案例宣講，安全管理部要建立台賬，切實把每項安全舉措落到實處。三是要教育管理職工嚴格遵守當地政府的防疫政策，做好自我防護。同時要摸排職工思想，時刻關注職工思想動態，通過各種形式關心關愛職工，消除後顧之憂，穩定職工隊伍。 四是安全、生產管理部門要著重思考2022年安全管理思路和架構，盡快出台2022年安全管理一號文件。五是雙紅線辨識、非煤標準化動態達標、準軍事化管理等文件，不能停留在紙上，關鍵要在落實上見成效。同時要采取多種措施強化班組長、班組安全員能力提升，充分發揮現場監督管理作用。六是2022年是公司“品牌創建年”，各分管領導、各級管理人員要出謀劃策，拿出意見建議和具體措施清單，共同推動煤化服務品牌不斷提升。
該公司黨委副書記、副經理李文靜指出，新的一年新的開始，安全工作隻有起點沒有終點。各部室、項目部，一是要對安排的每一項工作有專人負責，抓好落實，確保推進，取得實效。二是要結合各自實際，多種形式地豐富職工的業餘活動，使職工安心工作、快樂生活。同時對疫情防控、雙紅線辨識、五項技術、機環雙檢、設備檢修等過程中湧現的好人好事、典型事跡及時表揚，反複宣傳，樹立先進典型，營造創優爭先良好氛圍。三是各部門間要緊密配合，相互協作，形成團結友愛的大集體，凝聚發展新合力，推動公司2022年再創佳績。
公司領導田新房、陳保國對各自分管業務提出了具體要求。各項目部主管安全副經理進行了安全述職;各項目部經理、機關部室負責人彙報了雙紅線風險辨識預控工作執行情況，上月安全工作完成情況、存在的問題，一月份安全工作計劃，春節假期檢修期間工作安排及保障措施。
