1月5日，中能煤田公司在第二會議室召開袁大灘2*1000MW煤電一體化項目可研編製聯絡會，就委托西北電力設計院有限公司編製的可行性報告進行研討和審查。陝西煤業化工集團府穀能源開發有限公司、西北電力設計院有限公司領導及相關人員參加會議。陝北礦業公司副總經理牛虎明、機電物資管理部部長習曉、公司黨委書記、董事長黨亞明、總經理趙強以及在家的領導班子成員參加會議，會議以視頻形式舉行。
會上，公司黨委書記、董事長黨亞明對參會的各級領導表示歡迎，他說：作為投資管理公司，陝煤袁大灘2*1000MW煤電一體化項目是中能袁大灘煤礦構建“煤電並進、多元發展”新格局的必由之路。是中能公司沿著“556101”價值引領理念體係，不斷踐行“十大戰略”目標實現產業延伸打造煤田一體化標杆，成為中能公司投資管理換道領跑延伸產業鏈的又一新路徑。有信心在多方通力合作下袁大灘煤電一體化項目必將成為陝煤集團煤電融合發展的經典之作。
進入2022年以來，公司在努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業征程上，立足穩字當頭、穩中求進總基調，緊盯2022年工作會確定的目標不放鬆，不斷在優中培新、有中育新、無中生新上尋求突破，前瞻布局未來產業、搶灘占先新興產業、高位嫁接傳統產業，體內小循環基本形成，企業韌性在深度參與中逐漸增強，企業發展道路更加寬廣。
為確保“十大戰略”確定的任務、目標穩步推進，公司提出了領導掛帥、專班對標、專項考核、專項獎勵的重要舉措，聚焦於打通公司高質量發展的堵點和痛點，也是公司以安全環保“零目標”為發展底色，再造新中能的實踐和詮釋。
2*1000MW煤電一體化項目可研編製聯絡會的召開，是公司新年開局答卷的第一筆，立體感、創新動感十足。麵對新發展階段，公司重新審視定位企業發展定位，目前參控股達10家企業，業務也從單一的煤炭開采，衍生為涵蓋煤炭生產、鐵路運銷、農草生態、文化休閑、信息科技、疏幹水治理等，布局的光伏風電項目、製建材項目有序推進，公司高質量發展動能強勁。(王惠武)
