國家能源集團寧夏煤業洗選中心拓展效益空間

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心拓展效益空間

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心強化洗選產品設計、生產係統、物料配比、工藝控製、設備管理、質量管控等各個環節，通過有效管理，拓展了效益空間。

　　中心對基層單位係統進行協調和監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控製、節約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。通過實施月初計劃、過程監管、月末考核，層層傳遞壓力，提高了基層管控材料的自覺性。對閑置物資按照“誰使用、誰管理、誰施工、誰轉運”的原則，明確責任，能夠就地轉移複用的材料及時複用。在此基礎上，進一步責任落實、強化過程管理、強化修複利用，使“增收節支降成本”活動深度延伸，更好地強化材料管理責任落實，將材料配件消耗指標分解落實到班組、細化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核。嚴格執行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領取、使用、交接、回收四個環節進行管控，建立了材料管理台賬。狠抓材料現場管理，對材料按照月初庫存數、領用數、使用數、月末結存數進行閉合管理。管理人員盯在現場，督促回收，凡出現丟失浪費的嚴格處罰，由現場材料管理人員跟蹤落實，減少材料丟失浪費現象。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關，每月做一次材料消耗03manbetx 報告，重點加強材料的審批、領用、管理、回收等方麵存在問題的03manbetx ，製訂改進意見和建議。

　　本網記者：於敏