當前,已進入2021年收官和2022年起跑衝刺的關鍵時期,神南產業發展公司搬家中心嚴守安全底線,瞄準安全生產“總目標”,上下同欲穩生產,全員聯動保安全,助力年底安全活動圓滿收官。
規劃為先,畫好生產“網”
統籌規劃,精準做好生產接續調研工作,實時掌握礦方接續變化,采取“年度季報,季度月報,月度旬報,全員參與”的實施方針,固化調研頻次,深化調研層級,細化調研內容,將接續計劃、礦務工程、設備情況等信息整合03manbetx ,全麵均衡生產計劃,為全年生產任務目標完成做好鋪墊。生產過程中,以單項目管理為抓手,以“五位一體”為依據,嚴格過程管控,根據定額指標,質量標準化要求,做好項目生產過程中實時監督管理,並根據人員、設備合理調劑,提高勞動組織和設備使用效率,節約成本,確保各項工程保質保量高效完工。年終歲尾,克服管理人員,作業人員急躁情緒和麻痹思想,做到科學安排,做到生產方案優化,人機搭配合理,堅持按計劃忙而不亂生產。
壓實責任,築牢安全“牆”
針對年底嚴峻的安全形勢,該中心擰緊監督“螺絲”,上緊紀律“發條”,全麵督查工作作風和勞動紀律,加強勞動紀律監督,強化幹部作風建設。在主抓作風的同時,該中心從源頭上把好關口,針對井下安全生產作業條件和環境千變萬化,這一情況,該中心時刻盯緊現場安全管理,要求跟班隊幹做到井下哪裏存在安全問題,就要帶著任務到哪裏;對哪裏的安全工作不放心,就盯在那裏把住安全關,第一時間有效解決生產過程中出現的各種隱患,保證安全生產。與此同時,該中心領導幹部靠前指揮,撲下身子,遇難解難,做到問題在現場解決,難題在現場破解,措施在現場落實,管控在現場強化。
強化宣教 念好安全“經”
麵對當前高壓的安全事態和嚴格的管理要求,該中心不等不靠、主動作為,樹立“先安全後生產,不安全不生產”觀念,壓實安全責任。堅持把開展02manbetx.com 警示教育活動作為抓好安全生產的有效手段,積極組織開展形式多樣的警示教育工作,用身邊人發生的02manbetx.com 案例警示教育職工,用沉重的02manbetx.com 教訓警醒職工。充分利用前班後會、周五安全學習例會、組織職工觀看典型案例,讓職工吸取02manbetx.com 教訓,教育引導職工,時刻繃緊安全弦,樹立“不傷害自己,保他人平安”思想。該中心要求各辦公室、區隊從細節入手,想盡千方百計加大對重點對象和行為的管控力度,有效發揮區隊、班組自主管理作用,真正把員工安全行為規範抓在日常,抓在經常。
(神南產業發展公司 黨莉萍)