冀中能源峰峰集團 羊東礦營選科堅持從管理要效益，刀刃向內，挖潛堵漏，積極推進“提挖增”工作，實現低成本運行、高質量發展。
成本管控嚴起來。該科製定精細化成本管控執行辦法，完善材料領用審批、廢舊物資回收複用等製度，不斷提高材料計劃及費用預算管理水平。將物料編碼歸類整理，完善物資台賬，嚴格規範物料標示及賬卡擺放，定期盤點庫房物資，全麵掌握物資庫存情況。科學調配物資，每月將材料指標和生產計劃下達至各個班隊，跟蹤材料使用情況，杜絕“跑冒滴漏”、大料小用、棄舊用新等浪費現象發生，確保材料成本控製在指標範圍之內。同時，每月召開考核會，對各單位降本增效情況進行總結、03manbetx 、通報，並納入績效考核，獎優罰劣，充分調動員工節支降耗的積極性。
創新管理細起來。該科嚴控材料消耗，全麵推進預算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預算指標分解落實工作，將指標層層分解，逐級落實，建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，加大成本管控力度，從嚴縮緊各項開支，擴大修舊範圍，增加回收品種，將所有廢舊材料，進行篩選、分類，全方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質量增效;將業務技能操作與修舊利廢相結合，通過對設備拆檢、鑽研和修複，提升員工的業務操作能力，使員工對其內部結構有更加深入的了解，對維修過程中暴露的問題進行深刻剖析。
科技創新強起來。該科依托科技創新降成本、增效益，加強技術人才培養，充分發揮科技創新平台作用，鼓勵員工積極投入到技術攻關、科技創新中，讓業務精湛、技術過硬的人才盡其所能，多作貢獻。通過開展技術練兵、技能比武、技術交流、崗位成才、等活動，解決製約安全發展、降支節耗、經濟運行等方麵的難題，湧現出一係列創新成果。這些成果應用到實際生產中，提高了生產效率，降低了生產成本，帶來了實實在在的經濟效益。
