冀中能源邢礦集團金穀煤業以集團公司係列會議精神為指引實現良好開局

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業以集團公司係列會議精神為指引實現良好開局

　　連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業深入學習貫徹落實邢礦集團六屆五次職代會暨2022年黨委、紀委工作會、安全工作會精神，立足新定位、聚焦新目標，圍繞2022年這一工作主線，打好新年開局仗，為2022年開好局、起好步奠定堅實基礎。

　　該公司樹牢“五個意識”，堅持“安全管理精細化”“成本管理精細化”兩個抓手。堅持“管理、裝備、素質、係統”並重，抓關鍵、補短板、強弱項，從安全理念建設、主體責任體係、防範風險機製、專項隱患整治、安全治本攻堅等七個方麵，謀劃新年安全工作新局麵。各工區堅持把安全理念目標內容上牆，結合平時工作實際，加強理念宣貫，樹牢“隱患就是02manbetx.com ”的安全新觀念;安全部進一步細化安全責任考核指標，以嚴格的問責保障公司各級崗位責任落地;以開展安全“百日行動”和“三年專項行動”活動為載體，盯緊瓦斯治理、頂板支護、文明生產等重點環節，製定專項保障措施，切實防範安全風險;全麵實行井下安全隱患排查治理閉環管理，對標對表按照“五落實”要求，不間斷開展隱患閉環銷號整治工作;加快礦井智能化發展步伐，做到安全強基固本工作和安全風險分級管控、隱患排查治理工作有機融合，切實強化安全管理執行力。截止到現在，該公司通過安全專項檢查和自查自改等活動已查處安全隱患20多條(處)，安全隱患整改率100%。

　　該公司結合生產實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。公司領導及職能部室三個班井下跟班，現場組織、協調解決生產出現的各種問題;機電戰線及其它部室將保障一線生產當作第一要務，打破常規，強化各種設備的檢修質量，確保正常生產;調度室按生產計劃製訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。製訂並實施獎罰管理製度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。結合10904及11101工作麵實際情況，各基層單位積極克服工作頭緒多、任務重等困難，組織職工崗位建功，積極開展掘進會戰，加強施工組織和人員出勤，嚴格現場施工安全管理，落實施工質量把關驗收，保證工程施工質量和工程進度。深入推進安全生產標準化建設，按照11個專業細化步驟，嚴格實施，從嚴從細把關，有序推進礦井安全生產標準化建設上台階，為實現首季開門紅奠定良好基礎。

　　同時，該公司還深挖潛力提質增效益，不斷加大煤質管控力度，根據生產煤煤質變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學配比、認真核算，用最好的煤質，為公司創收增效。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領新管理力度，加強回收複用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產，減少資金占用。充分引進新技術和新工藝，以“科技強企、人才興企”戰略，降本增效。在全公司推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經營理念，多措並舉狠抓生產成本、運行成本、財務成本、人工成本等，從節約一滴水、一度電、一張紙等員工不起眼的地方入手，搞好點點滴滴的節約，堵死方方麵麵的漏洞，最大限度降本增效，全力衝刺全年任務目標。

　　(郭聰)