冀中能源邢礦集團金穀煤業節支降耗降成本 修舊利廢增效益

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業節支降耗降成本 修舊利廢增效益

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業抓住經營重點，處處精打細算，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現場管理、創效管理，注重點滴節約，實現節支降耗不留“盲區”。

　　該公司把節支降耗作為降低成本的重點，細化分解各項指標，按照“全員、全過程、全方位、全要素”的成本管理原則，將包保指標分解到班組、崗位。在班組建立支出核算台賬，針對材料費、修理費、電費等關鍵成本指標，明確成本控製方向，優化成本管控措施。構建成本管理“四化”機製，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格內燃設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;把修舊複用貫穿到生產經營各環節，努力降低材料、配件消耗。

　　該公司把成本指標落實到車間、班組和個人，讓每一名員工都時刻算計使用材料和成本，小處著手節約每一分錢。為激發員工節支降耗熱情，以創建“節約型班組、節約型崗位”為載體，開展車間與車間、班組與班組、崗位與崗位之間的節支降耗競賽、技術革新和技術攻關活動，引導員工積極參加合理化建議征集及“五小”創新等活動，開展節約競賽活動，定期進行評選表彰，提高員工節約積極性。完善內部經營業績考核，將各項考核指標分解到原煤生產、物資供應、電力、加工修理、運輸、後勤服務等，納入年度目標管理考核中，確保可控成本不超支。運用經濟杠杆激發員工修舊利廢、節支降耗的積極性，讓員工真正明白“省下的就是賺來的”的深刻內涵。

　　該公司嚴抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環、修複、調劑使用等管控措施，大力降低修理費用。堅持“能自修的不外修、能修複的不報廢”，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修複再利用，提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。在班組職工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。積極鼓勵職工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，積極出主意，想辦法，搞創新，力求效益最大化。12月底就回收8mm鋼絞線120米、75#電纜鉤546個、11連鉤電纜鉤93個，3.5米懸浮式單體58架，1米H架32個，共計可節約15餘萬元。經修複後重新投入使用6米*3寸PVC21根、6米*4寸PVC20根、9T卡軌車邊繩輪3個，山東大齊喊話器3台，22KG梯子道46節，45KW電泵16台，6800支架用立柱5根，共計節約資金25餘萬元，真正做到壓縮支出，減少消耗，實現了材料消耗的閉合管理。

　　(郭聰)