中能煤田公司生產運營公司召開管理人員“反思會”

　　“職工在思想方麵缺乏代表國企和中能煤田公司形象的意識;缺乏“愛礦如家，以礦為家”的意識;缺乏彙興煤礦高質量發展的意識。”

　　“管理團隊缺乏掌控全局及係統管理能力、黨務管理能力、經營管理能力及現場管理能力和執行力。”

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　　近日，生產運營公司彙興煤礦召開了管理人員“全麵反思、查擺問題、認真落實‘三方麵、十二類、四十七條’問題”專題反思會。該礦五職礦長、各部門負責人及各區隊長圍繞運營公司經理劉建峰同誌深入彙興煤礦調研後提出的思想、能力、管理三個方麵十二類四十七條問題進行了深刻對照自檢。

　　領導帶頭、自我檢討。該礦五職礦長帶頭結合自己的工作認識、思想態度進行了現場“紅臉、出汗”。他們敢於直麵管理的“痛”點，直視管理的“短板”;他們敢於正視自己的缺點與不足，敢於將問題擺在桌麵上深刻剖析，敢於放下頭銜進行自我反思，發揮了表率作用，不僅將此次會議開出了高質量、高水平，而且為彙興托管煤礦突破管理瓶頸夯基鋪路。

　　真刀真槍、揭醜亮短。針對“3-12-47”問題，彙興煤礦負責人坦誠不公、實事求是的說到“彙興煤礦近幾年在安全生產、經營管理等方麵均取得了較好的成績，在收獲榮譽的同時大家產生驕傲自滿，很多工作都浮於表麵” 。此外，管理團隊日常疏忽於加強自身政治素養的提升，政治站位不高，好多管理人員當起了不作為、慢作為的“老好人”;最重要的是管理製度貫徹落實不到位，煤礦專業知識學習更新步伐慢，導致彙興煤礦整體的安全生產管理止步不前，無法與現代化煤礦管理水平接軌。

　　整改落實 擲地有聲。針對存在的問題，該礦要求各級管理人員一是要撲下身子、做出樣子，自覺踐行“作風是帶出來的”管理理念;二是要建立科學嚴謹的考核機製，以製度管人，激勵與約束並重;三是要踏實肯幹、協作溝通，敢於動真、碰硬，出實招、出奇招;四是要加強安全、技能培訓，提高全員安全意識及作業技能;六是要列出整改清單，製定整改措施，作出整改承諾，確保整改落實到位。

　　“彙興煤礦全體管理人員要切實提高政治站位，以‘釘釘子’的精神，一項一項整改，一條一條兌現，決不能等待觀望、敷衍應付，確保每一個問題都得到有效解決，助力托管運營開啟新征程，為“五新”中能實現鳥語花香、萬家燈火的美好願景再添一份我們運營人的力量。”該礦負責人會議最後表態鏗鏘有力、擲地有聲。(張保軍 白姣)