晉能控股煤業集團和創實業發展公司 堅持“兩線”發力 全方位推動高質量發展

　　和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司2022年度黨委經濟工作會議精神，對照黨建“6個引領”，圍繞“196111”工作目標體係，明確任務，細化指標、壓實責任、掛圖作戰，堅持“兩線”發力，實現企業運營質量效率全麵提升，全方位推進高質量發展，努力為集團公司建設世界一流企業做出應有的貢獻。

　　搶抓機遇，擴大銷售規模。該公司充分利用集團公司給予的政策支持，抓住寶貴的時間“窗口”，真抓實幹，實施“量效兼顧”發展戰略，堅持以客戶為中心，走出去拿訂單、走進去拿產品。班子成員率先垂範，積極走訪內部重點客戶，簽訂產品銷售訂單，保證每月的業務量;深入包保企業，幫助解決生產上的難題，保證產品正常供給，實現經營管理業績的提升。

　　聚焦質量提升，打造拳頭產品。該公司堅持以科技創新為動力，以產品質量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發、精品智造、精誠服務”的理念，由總工程師牽頭，組織安全生產技術部、經營管理部、發展規劃部等部門組成技術研發團隊，以市場需求為導向，加強產品結構調整，圍繞深加工技術、生產裝備、產品延伸、市場應用，以及如何引導企業朝精細化、功能化、規模化、綠色化、智能化方向發展進行“一企一策”課題研究，提升企業核心競爭力。

　　推行預算管理，嚴把資金關口。該公司認真貫徹落實集團公司30條經營措施，“刀刃向內”抓提升，科學合理設置契約指標，與班子成員、直屬企業簽訂2022年經營契約指標任務書，做到領導幹部有作為、業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標，實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”。加強對契約化管理的督導考核，嚴格控製非生產成本支出，確保各項經濟指標高效完成。

　　剝離無效資產，做好止損挽損。該公司持續做好與集團公司三大主業契合度不高的無效、低效資產剝離工作，通過實施“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，努力盤活閑置資產，加快推動虧損企業、僵屍企業整合重組，持續推進“瘦身健體”，構建新發展格局。

　　落實“降減提”措施，實現效益最大化。該公司嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。開源節流、內部挖潛，強化可控成本考核，建立內部修舊利廢、降本增效考核製度，將指標分解到車間、班組，落實到每個崗位員工，提高廢舊物資的利用率，堅決杜絕損耗浪費現象。