龍華鐵路公司：“五個提升”實現“十四五”良好開局
2021年，麵對疫情防控和煤炭保供雙重壓力，龍華鐵路公司不斷提高政治站位，全麵強化運營管理，真抓實幹、擔當作為，以“五個提升”推動年度發運量突破880萬噸，超額完成年度發運目標，實現“十四五”良好開局。
強化學習培訓，提升專業技能
人才是企業發展的第一生產力。該公司高度重視人才培訓培養，按照“業務引領、創新機製、內外培訓、全員覆蓋”的總體思路，製定年度人才培訓培養計劃並嚴格落實，不斷強弱項、補短板，提升專業技能，提高隊伍戰鬥力。
內部培訓一方麵通過 “老帶新”、“師帶徒”的方式在日常工作提升實操技能，一方麵邀請廠家進企培訓，理論聯係實際，使參訓人員吃透設備原理、摸清設備秉性，掌握專業知識。外部培訓以“缺什麼、補什麼”為原則，先後派送24人次參加專業技能培訓。
為激發全員愛學習、勤學習的能動性，該公司樹典型、獎優秀，鼓勵和引導大家踴躍地學知識、鑽業務、練技能，幹部職工隊伍綜合素質得到顯著提升。
強化工程建設，提升發運能力
龍華鐵路公司是“龍華煤”外運的主要通道，為確保“龍華煤”產的出、運得走，該公司投資4000多萬元新建全封閉受煤坑和集裝箱站台，升級筒倉稱重係統，建立起三位一體、優勢互補的多運模式，並新增龍三專用，三條到發線滿足列車周轉、集結，發運能力提升到800萬噸/年。
為提升裝車質量和運輸效率，2021年還先後實施《除鐵器安裝工程》《采樣機安裝工程》《煤棚改造工程》《專用線鋼軌、尖軌、叉心更換工程》和《溜槽提升改造工程》等五大工程，有效解決製約煤炭發運的瓶頸問題，發運水平進一步提升,單日裝車量突破9列，創曆年新高。
強化設備管理，提升保供水平
工欲善其事，必先利其器。年初，公司根據設備的技術參數、使用情況及運行狀態，製定並落實《2021年度設備維護保養方案》，以規範化、常態化的維護保養，保障各個係統的每台設備安全高效運行，確保煤炭發運不中斷。
對基礎設施進行技術升級改造是提升保供水平的又一有力舉措。公司先後實施龍華區間牽出線鋼軌改造、雙線雙回路優化、鐵路沿線照明安裝、裝車係統數字信號升級等一係列升級改造工程，進一步夯實了發運基礎，增強了抗風險能力。
公司秉持“預防為主”的原則，將日常巡檢落到實處，定期對液壓、油泵、傳感器等靈敏性高的設備“噓寒問暖”，將“體檢”發現的問題及時根治，切實將隱患消除在萌芽狀態，確保每台設備“健康”運行。
強化業務協作，提升發運效率
該公司強化與包神鐵路的溝通協調，爭取空車資源傾斜，促進運輸增量;加大同火車站、貨運、列檢等相關單位的業務對接交流，展開平行作業，滿足運力需求;為防止運力資源浪費，該公司細化運輸組織流程，動態掌握煤源，根據礦方生產、站內儲煤及客戶需求，合理安排請車計劃，靈活組織裝車工作，大大提升裝車效率。
同時加大關鍵作業、主要環節監督力度，針對進車、車門加固、編組取送等具體問題積極磋商，確保工序銜接緊密，最大限度實現快進快裝，快取快送，快編快調，列車全線周轉時間縮短了20分鍾，發運效率大幅提升。
強化安全管控，提升保障能力
該公司把安全管理貫穿煤炭發運的各環節和全過程，堅持“三落實”，實現年度安全生產零02manbetx.com 。落實領導帶班製度，管理人員靠前指揮、強化督導，做到“隱患不消除、火車不發運”。落實列車“三項01manbetx ”，將標準化作業進行到底，堅決杜絕超裝、少裝、偏載現象發生，並認真清理雜質、清除水分、鋪平壓實，做到裝車效率、質量和安全“三高”。落實巡檢製度，加大對煤棚、庫房等要害場所的巡查力度，確保安全措施落細落實，安全狀況可管可控。
聚焦雨季“三防”、冬季“三防”等重要安全保障期，該公司綜合03manbetx 研判安全生產薄弱點，高質量開展安全隱患排查專項治理活動，對檢查發現的9處隱患立即整改。同時，建立信息預警機製，密切關注氣象變化，強化應急聯動，做到提前預警、快速響應、科學處置，為煤炭發運提供了有力保障。(高彥)
