各單位、部門一定要站在講政治的高度，牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上，安全第一”的思想，嚴格按照集團公司提出的“抓重點、抓落實、抓薄弱、抓基礎、抓素質、抓行為、抓問責”的工作精神，認真做好有關健康教育的科普知識宣傳，仔細排摸掌握信息，采取有效工作措施，切實抓好動態防控，確保公司“兩節”“兩會”期間公共衛生安全和企業穩定發展。
為了確保“兩節”期間礦井安全生產，加快安全質量標準化建設進程，雁崖煤業公司加強隱患排查治理工作力度，突出煤礦重點難點環節，多措並舉，推進隱患排查治理工作再上新台階，堅決杜絕重特大02manbetx.com 的發生。
一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環節；突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的安全隱患排查治理的監督管理，標本兼治，逐步完善了煤礦安全生產長效機製。建立危險源的預測與控製管理體係，是以危險源辨識和預評價為基礎，以預控為核心，以隱患排查治理為手段，以管理員工不安全行為為重點，通過製定針對性的管控標準和措施，做到由隱患治理向危險源預控轉變，達到“人、機、環、管”的安全，實現本質安全。各隱患排查專業組對於排查出的隱患按照“三定”、“五落實”的要求全部進行整改落實。
二是嚴格執行隱患排查製度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查製度。形成了隱患排查與治理長效機製，執行公司、區隊、班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查製度，每周二進行地麵隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周五公司召開安全晨會，對發現的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核。對排查出來的各類問題，要求小問題當場處理，一般問題當天處理。大問題召開“三定”專題會，將各類隱患分類“打包”下發到相關部門，並簽訂“三定”整改責任書，明確了工作內容、標準、時限及責任等。職能部門對照“三定”單，找執行部門負責人負責落實。各單位再將任務細分到班組、班組細分到個人，進行網格化整改落實，使責任層層明確。對“三定”的內容，實行自上而下逐級督辦、橫向到邊分類考核。安監站與各職能部門、職能部門與各落實單位，分別“對標”落實整改問題。考核辦對不落實的事和不落實的人，從分管領導到具體責任人，實行責任連帶法，分別嚴格進行考核處罰。責任人不僅在經濟上少票子，還要在精神上丟麵子，晨會進行“點名”通報，既出汗又紅臉，有效地確保了各項整改問題的落實。
三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行班組班查、區隊日查、公司月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為02manbetx.com ，對不能立即整改的隱患，要製定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”。 充分發揮安監員、群監員、小分隊員的作用，以重點頭麵、薄弱地點為重點，開展了專項走動式安全巡查，並采取全礦大檢查與專業檢查相結合、零點夜查與效能監察相結合的方式，做到現場監督檢查不斷線，始終保持高壓態勢，確保隱患及時發現和消除。
四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製，建立安全生產人才庫，組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行03manbetx 總結，提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關03manbetx 、部門監督的隱患排查治理防控體係，多層次、多渠道防範安全生產02manbetx.com 。
五是嚴格落實幹部帶班、值班製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班製度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。堅持每班有一名副總以上領導跟班上崗與工人同上同下，協調解決井下各作業區域擋手問題；各個隊組每班有一名幹部跟班上崗，盯關健工序、關健環節。各職能部門的負責人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動,強化安全責任的落實。各個區隊每周對工作麵進行一次隱患排查，班組嚴格開工前安全準入製，每班對工作麵隱患進行一次排查。各生產隊組嚴格執行01manbetx 中的支護要求，及時上好超前、前探支護及永久支護，不得超控頂作業。各生產隊組在班前會講安全法律法規，發現情緒不穩定、疲勞、帶病以及酒後人員，勸令回家，不得入井。
六是堅持節日正常值班，健全預警機製，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產動態，及時解決安全生產問題。提前做好相應的應急處理預案，一旦發生02manbetx.com 或是緊急情況，嚴格按應急預案要求進行處理。
七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，主要涉及礦井危險源分布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方麵。通過培訓，參培員工對自身工作環境存在的危險源和隱患都有了清晰的認識，對今後工作中各類安全事故的預防和治理起到了積極的作用，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗，安全八小時。
