雁崖煤業公司做好節支降耗要落於實處落於細節
雁崖煤業公司本著省下的就是掙下的思想，強化內部管控，下好節支降耗四步棋，精打細算過緊日子，為企業降低生產成本、提高經濟效益打下良好的基礎。雁庫煤業公司加大經營管理力度加強成本核算,細化製度管理,努力降成本增效益,形成人人精打細算,個個當家理財的能手。
下好輿論引導棋。該公司通過開展節支降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道工序入手，讓員工算好“經濟賬”，把挖潛堵漏的觸角延伸到每一個崗位、每一名員工，做到不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙麵使用。
下好成本核算棋。該公司以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，並定期召開經營例會03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗，有效地調動了員工參與節支降耗工作的積極性和主動性，讓廣大員工在工作之餘也能嚐到節能降耗所帶來的“甜頭”。
下好回收複用棋。該公司本著能利用的絕不丟棄、能修複的不領新的原則，將回收複用指標層層分解落實到個人、到班組，實行了班組考核製和獎罰製，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的幹部們還將井下回收上來的各類廢品一一檢查分類把關，對於一些有修複價值的廢品進行修複利用。
下好科技創效棋。該公司以實施人才戰略和技術創新為支撐，著力打造一支專業化、創新化機電人才隊伍。以“田瑞創新工作室”為平台，以革新、攻關、創效、服務為宗旨，全力打造技術人才創新平台，從而帶動全公司廣大技術人員學習技術的熱潮。自工作室成立以來，各創新小組共計完成技術革新，技術改造、技術維修100多項，其中有16項科技成果在集團公司職工技術創新推廣會上展出。同時發揮工作室的技術優勢，處理各類機電故障300餘次，保證了設備的開機率。
該公司通過全麵預算加強經營管理,按照科學化、精細化管理的要求,健金成本管理體係、資金集中管理和集體研使用一體係、工程項目監管體係,科學、細致的核算好工資、工程預算、物資采購、物資消耗等各項經營指標、嚴格成本預算、核算的過程製,加資金管理,強化物資耗的管,該公司在實際工作中進一步明確了責任製的實對全公的害核文件進行了重新修訂和完善,加大獎懲比例,擴大了考核範圍,都層層簽訂了《經營工作目標責任書》,做到了指標層層分解增加每個人的責任感和壓力感,讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時,該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 會,對成本進行預測、03manbetx 、控製,把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位,加強對物資采購和成本控製的管理,做到軟指標硬化,硬指標量化,特別在各項經營指標的考核上,該公司堅持製度麵前人人平等,嚴格考核完現,形成了人人頭上指標,項項有考核的管理體係,加大了交舊須新、回收複用、自修自製力度,大力開挖潛堵漏工作,提高經濟效益。認真執行分口切塊包於充分發揮監控作用,明確目標,強化責任,層層落實,嚴格考細化管理,獎罰兌現。積極推行全麵預算管理,從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。
一是在財務管理上,實行全過程的全麵預算管理。建立“成本分級控製,資金收支預算”模式,通過細致、科學的測算編製全年成本費用指標,分解實。財務科每月根據產量計劃編製單項成本控製指標,材料、配件、工資、電力、修理費、管理費等下達給相關責任部門和單位進行有效控製。真正做到事前有預測、事中有03manbetx 、事後有考評。審計部門加大對經營管理措施執行情況的審計力度,把審計工作滲透到經營活動的各個方麵,源頭參與,過程控製。
二是在物資管理上,實行全過程動態跟蹤管理。對於材料、配件消耗,公司在每月生產計劃會上根據生產任務安排,同時下達月應材料、配件專控標,並規定生產單位計的極送時甲、審批程序及申報計劃的準確率,使用單位按計劃領料,在領用、運輸、使用、保管各個環節嚴格把關,杜絕流失浪費。健全廢舊物資回收、修複、驗收、領用明細台帳。嚴格執行以舊換新製度,完善區域劃片就近管理,讓材料真正投入到所有生產管理區域,努力降低材料成本。
三是每個工作細節開展節支降耗。該公司認真落實崗位責任製和包機製,通過嚴細的管理紮實的工作,切實降低02manbetx.com 率,從而降低材料配件消耗。發揮設備效能優勢,提高生產能力,提高開機率,實現效益最大化。在電力管理方麵,井下由調度室統對井下大型設備執行避峰啟動,避免大馬拉小車,空負荷運輸等現象,區隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現象,努力降低電力成本;地麵供電科加大了對民用電和營業性用電的管理,對違章用電和力公場所長明燈進行了重點檢查,並加大了處罰力度。
