精細管理降成本 節支降耗提效益

為推動產業公司高質量、高效能發展，將精細化 管理理念貫穿各項工作，深入每一位員工心裏，機電設備 管理中心物資科牢記“提質、增效、降本”。 物資供應科積極傳達“凡事都精算”理念，將“精算 文化”與精細化 管理緊密結合，統一思想、強化意識；同時，通過QQ及微信工作群等多種方式，大力宣傳推行精細化 管理重要意義，把幹部職工的思想統一到降本增效、節能降耗的行動上來。 物資供應科緊緊圍繞 安全生產和成本為中心，以“找準問題、精準發力、上下貫通、落地生根、補齊短板、提質增效”為導向，從精細生產組織、精細現場管理、精細設備管理、精細 安全投入等方麵從嚴從細製定運行方案，在保證 安全的前提下，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現 安全生產和經濟效益雙提升。 物資供應科全麵預算管理，以“量、本、利、資金、人員”為重點，全麵開展工作，消除各項浪費問題。將成本管控壓力層層傳遞每個崗位、每位職工，嚴控各環節跑冒滴漏，倒逼全方位全過程降本增效。 物資供應科堅決從精細化管理著手，積極開展修舊利廢，降本增效。充分發揮修舊利廢職能，把閑置、更換、回收的廢舊材料，經過一係列修複使用，減少物資采購，力求實現效益最大化。
物資供應科嚴把“物資領用，交舊領新”兩道審核關，不斷在領料審批、配件使用、交舊考核、舊件回收等環節上狠下功夫，全麵推行精細化管理，引導和組織中心全員統一思想、齊力攻堅，築牢思想根基，發動全員之力，切實把精細思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精細管理節支降耗攻堅戰，全力確保產業公司的高效能、高質量發展。