進入1月份，淮北雙龍公司落實預防為主思想，“嚴”字做文章抓製度落實、抓隱患排查、抓現場管理、抓考核獎懲，把安全管理放在心上、抓在手上、落在行動上，讓安全管理無死角，事故隱患無處藏，牢牢把握安全生產主動

　　進入1月份，淮北雙龍公司落實預防為主思想，“嚴”字做文章抓製度落實、抓隱患排查、抓現場管理、抓考核獎懲，把安全管理放在心上、抓在手上、落在行動上，讓安全管理無死角，02manbetx.com 隱患無處藏，牢牢把握安全生產主動權，確保2022年安全生產開新局。

　　歲末年初是02manbetx.com 的高發期，為全力打贏安全生產主動仗。該公司以安全生產管理標準化建設為抓手，突出對風險的超前預控，嚴格過程控製，規範行為，強反“三違”，奮力實現安全“四零”目標。該公司通風區進一步健全細化崗位安全製度、01manbetx 、隱患排查治理和安全風險防控措施、機製。從嚴紀律、剛性規定及職工行為監督製度，落實預控責任。引導幹部職工壓實安全責任，牢記安全發展的理念，規範操作，確保安全生產。全麵推行隱患排查治理機製，加強對重點崗位、特殊人員、薄弱環節及危險源安全檢查，加大對職工“三違”行為的治理力度。從職工崗位職責任務明確、安全確認、規範操作等方麵入手，通過現場督促規範職工崗位操作程序和工作流程，查缺補漏，狠反“三違”，把各類隱患消滅在萌芽狀態。並強化對隱蔽致災因素的排查治理，對發現的安全隱患，嚴格實行閉合管理，從源頭上消除02manbetx.com 隱患。管理幹部嚴格跟帶值班製度和走動式管理，緊盯現場，對製度、標準、剛規落實情況進行檢查，責任到人，嚴格獎懲。強管理、抓落實、重實效、出重拳，鐵麵無私抓安全，確保生產現場無隱患，生產過程按章作業，全力築牢公司“一通三防”安全生產防禦線。