為加強煤化運營公司安全生產精細化管理體係建設，提高精細化管理水平，嚴格落實安全管控措施，切實發揮五項技術及機環雙檢製在現場管理的作用，提高公司精細化動態達標能力。1月7日煤化運營公司在疫情防控無法組織項目部現場互檢的情況下，組織了兩個項目部視頻互檢。
為了提高工作效率，確保本次視頻互檢效果，公司黨委副書記、副經理會議專題強調，一是提高認識，認真組織。這次互檢是在疫情下第一次沒有辦法到現場進行的檢查，可能存在想不到的問題發生，生產服務部要認真組織。二是檢查人員要仔細檢查，做到應檢必檢，應查必查，不放過考核表中任何考核項。三是檢查中檢查人員同時抱著學習的態度進行檢查，檢查也是相互學習相互提升的過程，檢查人員利用好這次機會提升自己。四是檢查過程中做好防疫工作。
本次互檢圍繞精細化管理動態達標製度體係建設、履職能力為考核重點，以五項技術、機環雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產為考核內容。通過視頻互檢活動的開展，搭建了煤化運營公司疫情期間安全生產工作的學習交流平台，實現各部室、項目部的相互交流與學習，使大家進一步拓展了思維、開拓了眼界、認識到了自身存在的問題和差距，增強了做好安全生產工作的責任感和緊迫感，為2022年各項工作順利開展打下了堅實基礎。
