冀中能源邢礦集團金穀煤業從嚴管理夯實班組安全根基
今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業把班組作為確保安全生產的最後一道防線，多措並舉抓實班組管理，促進班組安全管理水平見實效。
該公司進一步明確班組崗位製度目標、職責分工、職責內容以及考核標準，以班組崗位安全激勵機製，不斷調動班組職工安全生產的積極性，杜絕違章作業，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律，強勢營造人人遵章不違記，個個爭當安全生產排頭兵的良好氛圍。正確引導職工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，使現場的工作緊而有序，有條不穩，環環相扣保安全。嚴格按安全生產標準化組織施工，確保動態質量達標，嚴格現場麵對麵交接班製度，切實做到隱患未整改不離開不生產，確保現場安全。
該公司嚴格落實班組建設管理製度，把開好班前班後會作為安全管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，明確工作中注意的問題，做好安全警示工作，落實相應的防範措施，嚴格按照班組建設考核辦法執行班組管理。每月定期班組進行“三無班組”製度落實情況檢查並考核，在每月安全生產例會上進行通報，督促班組長把管理責任落到實處，督促班組加強自身建設，要求班組長在班前班後會上對本班組各項製度落實情況進行通報，對班組管理不嚴、製度落實不力的情況進行責任追究及處罰。
同時，該公司加強人才培養，為班組建設奠定基礎，為促進班組人才建設培養，強化職工素質全麵提升，針對班組建設過程中存在的員工文化水平不同、素質參差不齊等實際情況，根據崗位需求，03manbetx 現狀，對各崗位進行人員合理配置，製定科學完善的培訓計劃。同時，采取一對一、手把手教學，做到培訓一個不能少，不能出現一個不合格的目標，讓員工自覺學、爭著學成為風尚，大力推進“學習型”班組建設，為優化班組建設的持續健康發展提供了人才保障。
(楊紅傑)
